一是注重预算指标管理理念。坚持量入为出安排预算，坚持有预算（计划）执行支出，严格控制超范围、超负荷、超标准运行财务收支，重点是要控制和削减债务。

　　二是注重收支决策。凡组织收入、安排支出一定要遵循相关法律法规，做到执行有政策、有标准、有合理的决策决定，坚决控制收入支出的随意性和不统一现象。

　　三是注重财会职能作用发挥。要坚持在了解收支事项的基础上开展收支、核算账务，要加强对资金使用的事前、事中监督，落实事后检查、评价和回访，注意化解收支执行中的矛盾、问题和风险。

　　四是注重会计基础工作规范。财会人员要不断开展会计继续教育学习，砺炼能力，要勤快细致，要切实改变厉次检查发现的不足，注重会计资料特别是支付凭证资料的收集、整理、经办、审核、审批等日常工作开展。

　　五是注重请示汇报。要随时向领导报告、分析当前财务状况，提出合理的建议意见，预测预持焦点，为自身工作争取主动，为领导决策当好参谋。