一是将财政性资金与融资性资金合二为一，统筹调度， 畅通“借、用、管、还”一体化渠道。该县实行建设资金的统筹管理，调整了县投融资办，筹备成立债务办，并设在县财政局办公，强化了县财政局对建设资金的统筹管理。该县实行建设资金统一拨付，修订了《当涂县政府性项目资金使用与管理暂行办法》，实行项目建设与资金管理相分离，所有的建设性项目资金，统一调度归集到县城投公司，由县城投公司负责项目的资金拨付。

　　二是将政府公共性资源、经营性资产统筹归集注入城投，畅通“资源变资产、资产变资本”渠道。该县先后组织开展了县住建委直管的门市经营房资产清查划转、县属城区经营性房地产资产及林权资源整合等工作，资金全部归集注入县城投公司，畅通“资源变资产、资产变资本”渠道。

　　三是将财政、国资、城投干部交流，畅通人才流动互通共融渠道。该县坚持党管干部与加强国有资产管理以及国有融资平台经营管理机制相结合，进一步推进县财政局、县国资办和县城投公司的内部融合交流。