根据专家多年的研究成果，企业对人的要求，能力和知识的比例应该是5∶4，也就是说，知识相比能力而言不那么重要。

　　世界知名的大公司都很重视员工的创造力，因为要使自己的技术、产品、服务领先，就要做到与众不同。公司的研发部门最关心的就是怎样创新，用自己所长做出吸引人的产品和产品定位。

　　创新思路是从员工中来的，所以，大公司招聘特别注意考察员工的创新能力，那些只会死读书的人很容易被淘汰，喜欢按惯性思维的人也不受欢迎。

　　但创新和规范化要求并不矛盾。我们并不能简单理解成天马行空，自由自在。比如随这IT电脑软件产业的规模化发展，团队合作精神越来越重要。现在不是个人英雄+单枪匹马时代需要分工合作。有一种程序员像游击队员，他们可能编程工具很熟，能力很强，把编码编得很简洁，很怪诞，自己很高效，但是他一直没有一个正规的项目的概念，零零散散地编一些东西，也没有做一个大的软件，象这样的人社会上很多；还有一类，可能他很扎实，有很强的理论知识，编程序不一定很快，但是很规范。他的系统分析、模块设计就是一个很规范的程序员的方式。 比较规范的那种。虽然说他可能灵活性比前一种比要弱一些，但是现在的软件工程是团队合作，不是个人英雄时代了，更需要按照一个规范去做，我要求做到这种程度，你就做到这种程度。当然团队并代并不代表说程序员一定就不需要灵气，不需要一种创新，我倾向于后一种，但是并不完全杜绝前一种，目前软件企业有时候也需要前一种人。但是从比例来讲，我更倾向后面那种程序员占90％，前面那种占10％。

　　攻坚的作用，有时候确实是需要一些程序技巧。大部分人需要踏踏实实地把一个工程的东西做好，因为是工程的东西，他是添砖的，他是加瓦的，他是和水泥的，每一个人都想用自己的创新方法楼就可能塌了。

　　另外， 一个大公司招聘，面试时不光要问和你要从事的专业相关的问题，更多的是看你的思维方式是否好。像微软这样的公司要看员工的创新能力、思维是否敏捷，比如，他们会问：“你现在用的电话有什么缺点？怎么改进它？”或者“龟兔赛跑时，如果兔子没有睡觉，乌龟怎么赢得比赛？”这些问题和专业毫无关系，但前一个问题考察了你是否善于观察和解决问题，后一个问题隐含在竞争的两个公司或两个产品，处于劣势的那个怎样变为赢家的意思，从你想的办法就可以看出你的创新能力是否强。

　　我们发现，求职者“被拒”只是表明你可能不适合这个职位。至于“适合”的人选是什么样的，许多公司都有清楚的标准。我们的调查就发现，受访的30家跨国企业对人才的各种能力和素质的判断标准很多时候惊人的一致，比如几乎百分之百的跨国企业都要求应聘者具备“团队精神、创新能力、忠诚度和良好的沟通表达能力”这四项基本条件。其中，特别是“团队精神”这一条，往往越是优秀的毕业生越可能忽视。