在我国理论界对现代企业财务与会计的区别与衔接、分工与协作问题多有争论，而在企业实务操作中财务与会计基本上混为一谈， 财务与会计职责不明确、功能不健全、理财观念落后的现象比比皆是，使众多企业在迅速发展的市场经济中作出的决策频频失误，损失多多。因此笔者认为在不断发展变化的市场经济环境中有必要充分认识两者的衔接与协作。

　　管理职能与任务

　　财务管理的基本职能就是组织和调节企业的资金运动，处理企业与各方面的财务关系，它的任务表现为规划和及时筹集资金，科学配置资金来源；安排和控制资金的使用和耗费，提高资金利用效果；考核和分配企业的经营成果，正确处理企业与各方面的财务关系。会计管理的基本职能是反映（核算）和监督企业的资金运动，它的任务主要是通过确认、计量、记录、报告等手段反映企业已经发生的资金运动信息，为经营管理提供完整的、系统的、正确可靠的会计核算资料；依据国家的财经法规制度和企业的章程、规章、计划、预算、定额对企业经济活动的合法性、合理性和有效性进行控制和指导，使其达到预期目标。

　　管理要素

　　财务管理和会计管理都是通过六要素（资产、负债、所有者权益、收入、成本费用、利润）对企业的筹资、投资和资金分配中的资金运动进行事前、事中、事后全过程的管理。

　　实务操作

　　财务管理的事前规划和事中控制的数据主要来自于会计核算资料。而会计报表所提供的表外信息，包括募集股金的投资决策方案、投资收益预测、市场风险和经营风险的估算等一系列信息披露，都依赖于财务管理提供相关数据。

　　财务管理目标与会计报表的呼应

　　现在企业的财务管理主体主要包括所有者（出资者）、经营者（厂长、经理）和财务经理（财务负责人），三者的财务目标各不相同。

　　所有者是资本经营者，他们把资本投入企业，目的是使资本得以增值并获利，因此所有者的财务目标显然是所有者权益保值增值，这一目标可以根据资产负债表 “所有者权益”要素项获得；经营者（厂长、经理）是资产经营者，在委托代理关系下，经营者把所有者投入的资本转化为能为企业带来未来效益的经济资源（即资产），并通过全面管理（财务管理是其中的一个方面）使经营活动出效益、出利润，以实现投资者利益，因此经营者的财务目标就是保证利润持续增长，这一财务目标可以在经营者任期内的损益表中反映出来；财务经理是特定意义上的货币经营者，他们对企业的收支、资金的调度、与银行打交道、在高速发展的金融市场上负责现金有价证券转换、外汇兑换等这一类货币行为负有直接的责、权，凡是涉及现金流量（现金流入、流出）的管理都是财务经理的权责范围，因此财务经理的财务目标是保证企业现金流量的良性循环，这一财务目标反映在每期的现金流量表上。