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跨越海峡两岸，实现集中管理——用友ERP成功应用在好而优塑胶
一、公司简介
东莞好而优塑胶是一家台资企业，成立于1988年。在台湾的台北，经营规模约为两亿人民币，主要生产异材质双色射出成型、涂装成型、精密塑料零件射出成型、双色模具设计制造等产品，产品全部外销。 因为客户普遍集中在广东区域，2002年，转移生产基地到东莞塘夏。
好而优这个名字，英语谐音是：“How are you”。其实好而优的意思是“Best and best”，好了还要更好。好而优已经有一个完整的客户供应链，主要客户是松下、微软、金宝、群光等大型制造厂商。这些客户都是世界的顶尖客户，有责任让客户得到满意。
好而优的使命是2004年成为中国大陆地区双色塑料精密零件最大供货商，2004年10月将会达到这一目标。很多同业参观过东莞好而优的工厂车间，都有很高的评价，尤其是设备方面与台湾母公司比，东莞的更为先进。
二、ERP的缘分
1、作为新成立的企业，在工厂还未投产时，为何投入一笔费用选择ERP软件？
现在的竞争局势已经从早期的竞争优势演变成优势竞争。好而优是以技术领先的地位来引导市场，双色注塑的产品实际上在中国是一个特殊的行业，有一定的技术门槛，但未来有很多技术是可以实现突破的，所以需要作一些调整。如台湾很多产业认为在大陆有很低廉的劳动力可以创造好的竞争力，很容易就成长4到6倍。但这种竞争局面在一两年内就会消灭。一个好的管理底本投入是好而优最重要的一个阶层。
因此在2002东莞好而优成立的筹备会议上，就讨论到工厂需不需要一个ERP来服务，在台湾很多企业存在一种进销存跟物料兼存的软件来帮助服务，这是一个重点。但是，未来好而优在东莞的投入不是阶段性的而是长期的在大陆扎根，此时不用，将来后悔，所以我们就很深入的研讨，ERP能够为好而优带来未来。
2、如何进行ERP应用规划
选择ERP的时候，有一个重点，需要哪些功能能使公司的运营额得到及时化的管理，实现更有效的控制。
3、如何制定选型标准
经过几次的研讨后，发现用友ERP在很多功能模块的研发设计上，是为了企业的国际需要去做，用友ERP是适合东莞好而优塑胶的发展的。持续性的服务和有序经营，是选择ERP厂商很重要的关键，因为有时候固然有不错的软件功能，但公司的背景不够稳健，两三年后就不能得到持续的服务了。用友公司有着很深厚的基础，在大陆有也是一家上市公司，不管在人才和财力方面都是相当优秀的。经过深刻的研究，最终选择了用友ERP软件。
4、国内的ERP软件系是否适合严谨的台湾企业。
有不少台湾企业认为来大陆作生产有一定的优惠，就应用优惠引导一些不恰当的管理方式，所以他们很排斥国内的ERP软件，还是运用台湾的旧系统。东莞好而优塑胶本着守法的精神来到作财税规划，选择用友ERP时候经过很深入的了解。它不仅有着国际化的管理思想，又是对大陆的法制和财税非常适应的很合用的软件。
三、缘定用友ERP
从产品功能、专业服务水平、实施周期、持续营运服务和公司综合实力方面进行综合评估；经过反复研究，最终选择了用友ERP系统，实现在产能管理、车间管理、模具管理、供应链管理、财务管理和台湾远程管理的综合应用。
四、使用心得
1、好而优公司全员和用友专业的实施顾问经过四个多月的软件实施，终于完成了用友ERP-U8系统的成功应用。
2、用友ERP的实施成果、给我司带来的管理提升，不仅规范企业内部整体运作流程，企业决策层能及时迅速进入各个流程的每一个环节，有效地进行实时监控、精细管理需要。
3、实现了企业内部各部门间信息资源共享，让信息流、资金流与物流的统一管理，使企业的业务生产、财务管理一体化， 创造经济效率。
现在已经能够实现制造材料的管理、模具产品的管理，和供应链的管理，好而优现在已经在做更长远的规划，将来在台湾的母公司内也采用用友软件。
东莞好而优塑胶是一家台资企业，成立于1988年。在台湾的台北，经营规模约为两亿人民币，主要生产异材质双色射出成型、涂装成型、精密塑料零件射出成型、双色模具设计制造等产品，产品全部外销。 因为客户普遍集中在广东区域，2002年，转移生产基地到东莞塘夏。
好而优这个名字，英语谐音是：“How are you”。其实好而优的意思是“Best and best”，好了还要更好。好而优已经有一个完整的客户供应链，主要客户是松下、微软、金宝、群光等大型制造厂商。这些客户都是世界的顶尖客户，有责任让客户得到满意。
好而优的使命是2004年成为中国大陆地区双色塑料精密零件最大供货商，2004年10月将会达到这一目标。很多同业参观过东莞好而优的工厂车间，都有很高的评价，尤其是设备方面与台湾母公司比，东莞的更为先进。
二、ERP的缘分
1、作为新成立的企业，在工厂还未投产时，为何投入一笔费用选择ERP软件？
现在的竞争局势已经从早期的竞争优势演变成优势竞争。好而优是以技术领先的地位来引导市场，双色注塑的产品实际上在中国是一个特殊的行业，有一定的技术门槛，但未来有很多技术是可以实现突破的，所以需要作一些调整。如台湾很多产业认为在大陆有很低廉的劳动力可以创造好的竞争力，很容易就成长4到6倍。但这种竞争局面在一两年内就会消灭。一个好的管理底本投入是好而优最重要的一个阶层。
因此在2002东莞好而优成立的筹备会议上，就讨论到工厂需不需要一个ERP来服务，在台湾很多企业存在一种进销存跟物料兼存的软件来帮助服务，这是一个重点。但是，未来好而优在东莞的投入不是阶段性的而是长期的在大陆扎根，此时不用，将来后悔，所以我们就很深入的研讨，ERP能够为好而优带来未来。
2、如何进行ERP应用规划
选择ERP的时候，有一个重点，需要哪些功能能使公司的运营额得到及时化的管理，实现更有效的控制。
3、如何制定选型标准
经过几次的研讨后，发现用友ERP在很多功能模块的研发设计上，是为了企业的国际需要去做，用友ERP是适合东莞好而优塑胶的发展的。持续性的服务和有序经营，是选择ERP厂商很重要的关键，因为有时候固然有不错的软件功能，但公司的背景不够稳健，两三年后就不能得到持续的服务了。用友公司有着很深厚的基础，在大陆有也是一家上市公司，不管在人才和财力方面都是相当优秀的。经过深刻的研究，最终选择了用友ERP软件。
4、国内的ERP软件系是否适合严谨的台湾企业。
有不少台湾企业认为来大陆作生产有一定的优惠，就应用优惠引导一些不恰当的管理方式，所以他们很排斥国内的ERP软件，还是运用台湾的旧系统。东莞好而优塑胶本着守法的精神来到作财税规划，选择用友ERP时候经过很深入的了解。它不仅有着国际化的管理思想，又是对大陆的法制和财税非常适应的很合用的软件。
三、缘定用友ERP
从产品功能、专业服务水平、实施周期、持续营运服务和公司综合实力方面进行综合评估；经过反复研究，最终选择了用友ERP系统，实现在产能管理、车间管理、模具管理、供应链管理、财务管理和台湾远程管理的综合应用。
四、使用心得
1、好而优公司全员和用友专业的实施顾问经过四个多月的软件实施，终于完成了用友ERP-U8系统的成功应用。
2、用友ERP的实施成果、给我司带来的管理提升，不仅规范企业内部整体运作流程，企业决策层能及时迅速进入各个流程的每一个环节，有效地进行实时监控、精细管理需要。
3、实现了企业内部各部门间信息资源共享，让信息流、资金流与物流的统一管理，使企业的业务生产、财务管理一体化， 创造经济效率。
现在已经能够实现制造材料的管理、模具产品的管理，和供应链的管理，好而优现在已经在做更长远的规划，将来在台湾的母公司内也采用用友软件。
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