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企业实施ERP对财会人员素质的新要求
伴随着信息技术的迅猛发展和企业业务流程的重组与创新，新一代ERP系统中的财务信息系统一般由总账、应收应付、报表、工资、固定资产、成本管理、资金管理、财务分析等几大模块组成，实现了从事后财会信息的反映和处理到对企业经营活动和资金流动进行实时监控的转变。这一转变给企业财会人员的专业素质提出了新的要求。
1.充分认识ERP系统的实施对企业管理工作带来的新变化，及时转变管理观念。ERP系统的实施，不仅仅是先进的信息技术和管理软件在企业经营管理中的应用，更是涉及到企业管理重组、结构再造、理念更新的艰巨的管理工程。近年来，我国不少企业先后实施了ERP系统，然而成功率并不高，其根本原因在于对ERP系统所带来的企业管理模式的创新及其所包含的深刻的管理思想没有真正消化、吸收，从而导致了先进的管理模式和管理技术与落后的管理思想、管理观念的冲突。因此，企业财会人员首先必须充分认识ERP系统实施后企业管理工作发生的变化，以全新的管理观念和管理思维对待财务会计工作。
2.重视信息技术和管理知识的学习，积极创立学习型财会部门。ERP系统的实施，需要既懂计算机技术又懂管理的复合型人才。目前，实施ERP系统的企业，人才基本呈现两极分化状况，即：懂计算机的人，管理知识和管理经验比较缺乏；熟悉管理的人，往往计算机技术不够强。加之，许多企业往往将ERP系统的实施看成是一个计算机工程，较多地注意了计算机人才的引进和使用，企业原有的管理人员对ERP系统的知识比较缺乏，认识也不足，从根本上限制了ERP功能的发挥，有些甚至导致ERP系统的失败。
ERP系统给企业财务会计工作导入了大量的新知识和新技术。就传统的会计电算化信息系统而言，虽然财务数据的分类整理、记账凭证的编制、会计报表的生成等都由计算机完成，但是实质上并未突破手工会计核算的思想框架。与传统的会计电算化相比较，ERP管理系统的实施，引入了先进的信息技术，并且对企业的营运模式和管理模式实现了创新。企业财会人员必须要重视对新知识、新技能、新管理思想的学习，提高自身的业务素质，根据管理模式和市场的变化不断调整和优化企业财会工作流程。
3.准确把握企业业务流程重组，不断优化会计工作流程。企业ERP系统的实施是一个不断优化的过程，它必须建立在与之相适应的业务流程的基础上。因此，重组业务流程、按规范化信息处理的要求对现有的业务流程进行重新设计就成为实施ERP的关键环节之一。重组业务流程，首先要对企业现有的业务流程进行全面梳理，并对其进行简化、优化和规范化；其次，要使业务流程系统化、集成化，进而实现业务流程的电子化。企业业务流程的重组，对会计业务流程（即会计循环）产生了重大影响。
现有的会计业务流程是以“填制凭证——登记账簿——编制报表”为顺序、以纸介质为信息载体、以定期披露会计信息为特点的单向信息系统。在企业业务流程重组后，会计业务流程也应随之调整和变化，以提高会计信息的及时性、相关性，加快对供应链上有关信息的反馈速度，使财务信息系统能支持重组后的业务流程，并实现对企业资金流、信息流的实时监控，更全面地提供财务管理信息。
4.不断提高财会人员的分析信息和利用信息的能力。企业实施ERP后，财会人员的工作内容又发生了很大的变化。由于ERP系统的高度集成和信息资源共享以及财会信息所具有的综合性，财会人员可以更加全面地了解企业的经营活动和财务状况。进一步提高财会人员分析与利用财务信息的能力，对于提升财务信息系统的决策支持能力具有重要意义。如，财会人员可以通过信息资源共享，进行企业财务状况的评价、经营成果的预测、现金流量的分析等，从而为决策提供科学的依据；也可以运用各种财务分析与控制的方法，对企业的财务风险和经营风险进行预警性监测，揭示企业经营管理中存在的问题和潜在的风险。通过加大财会人员对企业管理的参与度，充分发挥ERP环境下企业财会人员的作用，可以不断提高企业经营管理水平。
ERP系统的建设和实施是一项系统工程，全体员工必须熟练掌握本职工作所需的各种知识和技能，同时，也要有全局的观念，充分熟悉相关业务和相关知识，使企业ERP系统的实施建立在先进的管理理念、充分的知识准备和规范化的运作之上。
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