有人提议说可以给那些不做假账的企业一定的鼓励以促进会计市场的规范化。这不是和给不杀人、不偷东西、不违法的人以鼓励异曲同工吗？

　　要靠会计不做假来改变整个混乱的秩序，是不是过于牵强了？不实际也不可能。

　　关于做假账的话题，也许根本就轮不上我来谈。因为它太大，而我，太小。

　　有一个故事：一家大公司公开招聘高级财务人员，引来无数有志者。某君是其中之一。招聘现场设置非常别致，迷宫一般。没有考官，只有一个个指示牌挂在墙上指引：本科及以上毕业向左转，某君向左；名牌大学毕业向左，某君向左；30岁以下向左，某君向左……几经周折，到了最后一面墙，上书：不会做假账者向左，其余向右。某君整了整领带，以稳操胜券之势向左走去，忽然眼前一面宽阔，原来自己已经站在大街上。

　　将故事说给身边的朋友听，每个人都笑了。我却笑不出来。

　　做假这种行为，不是现在才有的，要追溯到何时，我无从考证，只是既然凡事有假，那么区区几本账簿、凭证、报表做了假也就不值得太大惊小怪了。直到美国的名会计师事务所出了那么大的事，一时间大家才仿佛发现是不是该好好整顿一下会计市场了，于是人们大声呼吁不做假账，让我般小小的财务人员听后不觉精神振奋，有如一条在不干不净的混水里游泳的鱼可以回到了清澈的海里一样。可是等待啊等待，却终是一片沉静。

　　初涉财务时，我做出纳。报账单里最多的就是招待费，常常是厚厚的一摞餐饮发票。当时有些想不通，怎么那么能吃呢？有一回，副总的表哥来昆明玩，人走后，又是一摞餐费，所谓“业务招待费”。这时我才知道为什么他们那么喜欢“收集”餐票，原来此物可吃可玩，用途广泛。还有隔三岔五的办公用品费。发票不少，真正的办公用品却不多。如此种种，现在觉得也算不得什么，毕竟只是在发票上做些小小的手脚。

　　后来做了会计。那时公司新建了一条生产线，老总为居高不下的成本头疼，因为领导的年终奖和公司盈利直接挂钩。一个企业要在投产初期就盈利实在不太实际，但是，经过账面的努力，我们做到了。老总们自然高兴。过了不久，公司和另一个公司合并，对方是一家亏损企业。知情的朋友告诉我说他们并不亏损，每年的利润还不少。因为和会计师事务所的关系比较好，就成了“亏损”企业。其中内情，我想，公司领导不会不知道。

　　离开这家公司之后，我到另一家公司应聘。他们问过我这样一个问题：愿意做税务账还是公司账？当时我愣了一下，不太明白。在人事主管的解释下，我恍然大悟。两者其实就是真假账之分。只是原来对做假账还有些遮掩，现在人家干脆把它拿到桌面上，说明白了。当时，我说我一起来做吧。看得出对方很高兴，我也高兴，因为找到工作了嘛。公司规模小，所谓“合理避税”其实也避不了多少，只是大小头头比较在乎他们的个人所得税。于是我们的各类报销发票不少，常做的事就是区分票据或是逢年过节忙着给税务专管员送些“小礼品”。

　　一个公司经理说：我们也不想做假的，只是人人都做，不做就吃亏了。这话也许同样适合于会计们。不时有新认识的朋友问我：你们会计有没有不做假账的？我说一定有，只是我认识的人中没有。“那么你呢？”我回答：我会做，只是业务技术一般。也许我该为自己不得已做假找些客观原因，然后长叹一声，人在江湖啊。不过，这又何必？

　　有人提议说可以给那些不做假账的企业一定的鼓励以促进会计市场的规范化。这不是和给不杀人、不偷东西、不违法的人以鼓励异曲同工吗？

　　会计，我以为做不做假，如何做，或是做不做，都是个人问题，完全可以自己控制。在自己做人的底线范围内做一些该做的对自己负责的事不是件难事，但要靠会计不做假来改变秩序的混乱，是不是过于牵强了？不实际也不可能。