经济决策是指经济管理部门和公司为达到某一特定目标，在经济调查、经济预测和对经济发展、管理活动等规律性认识的基础上，运用各种科学方法，根据对经济效 益的评价，从若干各选方案中，挑选出一个令人满意的方案，作为行动指南。对于某些较为复杂的问题，常需从若干备选方案中确定哪个更好；需要考察不同因素、 不同的数值差异对目标的各方面影响；根据多个方案的对比分析，需要分析并判别不同方案的优劣，从中选择最适合公司目标的方案。

　　Excel2000中的方案工具可以模拟为达到目标而选择的不同方式，对于每个变量改变的结果都被称之为一个方案。可根据具体需求建立各种可行方案， 每个方案代表一套假设，例如增加销售费用会如何？提高价格将会如何？减少包装费用、材料费用又会如何等。方案工具还可以对多个方案进行总结，以便决策人员 综合考查各种方案并进行优选，从而作出更为合理的决策。

　　例如，基于图1所示的甲公司1999年12月损益表，管理人员希望进一步分析，除了通过增加销售收入以外，还有什么方法可以增加公司的利润总额，具体效果如何？进行方案分析主要包括下述操作：

　　1、命名单元格

　　在创建方案之前，为了使创建的方案能够明确地显示有关变量，以及将来进行方案总结时便于阅读方案总结报告，需要先给有关变量所在的单元格命名。具体操 作步骤如下：在需命名的单元格右侧D3：D15输入各单元格的名称，选定要命名的单元格区域和单元格名称区域，即C3：D15单元格区域。单击插入菜单的 名称命令，然后单击“指定了”命令，这时将出现名称对话框，在“名称在”框中选定最右列复选框，单击确定按钮。此时方案分析中C3：C15单元格全部用 D3：D15单元格的内容命名。（如图2所示）

　　2、创建方案

　　创建方案是方案分析的关键，应根据实际问题的需要和可行性来创建一组方案。创建方案的具体步骤如下：单击工具菜单中的方案命令，此时出现方案管理器对 话框，单击添加按钮，这时出现添加方案对话框。在方案名编辑框中键入方案的名称，这里键入“降低成本”。然后指定销售成本和营业外支出所在的单元格为可变 单元格，单击确定按钮（如图3所示）。在相应的框中键入模拟数值（销售费用：6000；管理费用：15500；财务费用：4000）。单击确定按钮，即可 完成创建方案的工作。按照上述步骤再依次建立“减少费用”和“增加收入”两个方案。（如图4所示）还可根据需要修改、删除已建立的方案或是再增加新的方 案。

　　3、创建方案总结报告

　　为了综合比较各方案的结果，可以创建方案总结报告。单击总结按钮，此时出现方案总结对话框。

　　根据需要在方案总结对话框中选择适当的报告类型，一般情况下可选择方案总结，如果还需要对报告进一步分析，可选方案数据透视表。在结果单元格指定利润总额所在的单元格。单击确定按钮，即得方案总结报告，如图5所示。

　　在方案总结报告中，各方案假设的模拟数据均自动以灰色底纹突出显示，根据各方案的模拟数据计算出的目标值也同时显示在报告中（见单元格区域D13： G13），便于管理人员比较分析。比较三个方案的利润总额，可以看出：“降低成本”方案效果最好，“减少费用”方案次之，“增加收入”方案对目标值的影响 最小。