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CFO走出“账房先生”角色
微利时代，成本控管、风险管理成为企业重中之重，CFO也要与时俱进，跳出“账房先生”的角色定位，架起CFO、董事会和CEO的铁三角，担当起企业未来发展的“指南针”。
一家笔记本电脑制造商，签下一大笔订单后雀跃了许久，但当发现几乎没有毛利时，只好忍痛放弃。
常有老总告诫：“钱可以少赚一点，但不能亏钱。”现代CFO几乎天天站在火线上，因为环境变化太快。企业的长短期资金、筹资或购并，都得冷静分析，快速下决定，而且要攻守得宜。CFO惨败的事迹不少，在安然、世通事件发生后，CFO更是直接被推上“枪口”。
但危机也是转机。随着会计准则和证券相关法令的修改，越来越多的有这样一种趋势，CFO要全方位兼顾策略家、绩效管理和公司治理等多元角色。在CFO拥有更多权力的同时，他的责任也更重了。在当红的公司治理架构中，CFO和董事会、CEO构成铁三角。CFO不再只是个记账员，他控管成本，推动公司改革；他参与策略研究，做把关和刹车的工作；他需擅于沟通，成为与资本市场沟通的桥梁。
跳出传统，展现新面貌
中国的企业大多仍是中小企业，许多企业的会计工作都由太太、亲戚或忠心耿耿的人负责，因为他们最得老板“信赖”。而现代大企业的CFO几乎都是职业经理人，他不一定和老板有长久交情，他有专业知识，不做橡皮图章，谨守“诚实和正直”的职业信条，不只对老板，也对所有股东一视同仁。
老板娘级的CFO，从早期宏鸉董事长施振荣的妻子———叶紫华，到时下当红的盛大CFO雒芊芊都很知名。盛大创业几年来，陈天桥和雒芊芊携手走来，倒也平安无事。的确，历来在中国民间流传着这么一种说法：财务还是要听女人的，因为男人的口袋放不住。
在中国民营企业家中，5、6个人打天下，老婆就是CFO，创下10亿资产的不在少数。但这种企业怎么交班？若没有一个良好的财务制度安排，“怎么找职业经理人，如果职业经理人卷了钱就跑怎么办？”
在盛行两本账的年代，传统的财务负责人要很会做账，在资金匮乏的大环境下，他们主要的工作是守住老板的荷包，和银行打交道，工作相对单纯。而现代CFO十八般武艺需样样精通，从金融衍生商品、ADR、库藏股到ABC会计制度等，不断涌出的新工具，逼得他们必须用功。
CFO们不再局限统计数字的小天地，固守“财务重地，闲人免进”的办公室。股东会上他们常需发言，业绩说明会上，他们得接受苛刻的质问。
扮演策略伙伴
对现代CFO来说，如何培养决策能力是一项高难度的挑战。
去年3月，《BusinessWeek》针对1500家国际大公司的主管进行调查，结果显示：28%的CFO认为自己是策略家，却有高达45%的CEO认为CFO的角色应该是策略家，因为公司的策略和财务关系密切。
挑战成本管理
微利时代里，CFO也面临新的严酷考验，如何为公司管控风险、降低成本，管理绩效、创造利润，成为CFO的重要课题。在华硕苏州厂，厂区路边供员工休憩的木桌椅，是用仓库堆积的木材边角料制作的；水龙头装了个stopper，这样龙头损耗可大大降低，更节约了用水。而这都是华硕CFO李祖尧的杰作，正是因为这一系列举动，他被同事和朋友们戏称为“账房先生”。好的CFO会要求账款周五下午2点前到位，为的是周末两天的利息。优秀的CFO几乎要锱铢必较。
的确，财务操作水平的高低，攸关公司生死存亡。过去5年生产的产品比过去50年的累积还多，汇率的波动剧烈，对市场敏感度不够，能力不够的CFO会拖累整个公司。
CFO站在火线上
在国内，由CFO跃升为CEO的不在少数。在平安保险上市前夕，马明哲辞去集团总经理一职，接任的恰是原CFO张子欣，同时肩扛财务与经营重任的CFO也为数不少，他们已不再甘居幕后，领兵打仗成了他们又一挑战自我的目标。
“在目前的财富500强公司中，大概有1/3的企业CEO都是财务出身的。”华硕CFO兼苏州厂总经理李祖尧认为，早在上世纪80年代，由CFO接任CEO就已成趋势，因为CFO能通过加强财务控制从而提升企业的管理水平。
“CFO可以成为一个称职的CEO，但CEO很难成为一位称职的CFO.”这是从一位CFO口中说出，颇带着些自诩兼自嘲的话。但也许中国的CFO们根本就没必要为此而烦恼，套用亚信CFO韩颖的话来说就是：中国不缺CEO，缺的是CFO！
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