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长城特钢的理财之道
攀钢集团四川长城特殊钢有限公司地处川西北地区，是西南地区最大的特殊钢生产基地，始建于1965年，其四个生产区域间相隔二三十公里，最远相隔五十余公里，是国家大型骨干企业之一。进入20世纪90年代后，企业经营陷入了困境，求生存成为企业最主要的矛盾，几经波折，于2003年11月由攀钢集团公司进行经营托管，2004年6月实现了与攀钢的资产重组。攀钢集团公司托管、重组长钢后，加强了财务管理，通过一年多的运行，财务管理水平进一步提高，财务人员的参谋作用突显，企业经济效益明显改善。
财务预算全面实施，预算管理水平不断提高
为了加强财务管理，发挥财务预测职能，长城特钢引入了全面预算管理。在实践中，坚持专业预算与财务预算相结合，以预算管理指导生产经营；加强预算过程控制，及时分析预算差异原因，严格执行预算调整追加程序，使预算做到了横向到边，纵向到底。通过层层指标分解，实现了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，使2004年钢、材产量分别比上年同期增长24.37%%、33.14%%，主营业务收入、利润总额完成了全年计划，技改投入比上年增长7倍。
严格贯彻实施“收支两条线”，加强了资金的筹集与管理，使经营性现金流量持续好转
资金是企业的血液，是企业生产经营正常运转的必要条件。由于缺乏必要的融资支持，企业资金常常捉襟见肘，在这种情况下，采取了清理、合并各单位银行账户，现款结算，盘活存量，催收欠款，压缩非生产性开支等措施，严格执行“收支两条线”，资金支出实行“一支笔”审批制度，提高了资金使用效果，保证生产经营和技改对资金的需要，企业经营性现金流量持续好转。
财务分析水平提高，财务参谋作用进一步突显
实行会计委派后，各驻厂财务科的主要职责是开展专业厂的会计核算和成本分析工作，为专业厂降本增盈服务；财务部加强了成本分析工作，开展了月度分析、周分析活动，使生产成本变化时刻处于监控之中。此外，还组织实施了银亮钢专题成本分析、产品盈利能力分析、优化炉料结构分析、部分生产线关、停经济效果分析等专题财务分析，参与技改项目可行性分析、内部体制调整的经济分析等，对控制成本、实施产品结构调整，提高经济效益，发挥了非常重要的参谋作用。
期间费用得以有效控制，可比产品成本下降，扭亏增盈成效显著
财务预算的实施，特别是月度资金总额实行审批制，加大了资金控制力度，压缩了非生产性开支；实行会计委派制，严肃财务制度和财经纪律，使会计人员敢于坚持原则，杜绝了不合理的开支。2004年企业业务招待费比上年大幅度下降，可比产品成本比上年下降4.45%%.
长城特钢的实践表明，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金营运为中心。在市场经济条件下，政府对企业的管理由直接管理转为间接指导，加强财务管理尤为重要。同时，经济越发展，内部管理应更严密，更具计划性。加强财务管理，实行会计委派制，对合理利用资金，开展预算管理，发挥会计职能，提高企业效益，将发挥出越来越重要的作用。
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