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六把杀手锏降财务风险

来源: 编辑: 2005/09/12 08:41:01  字体:

  市场经济越发达,竞争越激烈,企业所面临的风险对企业生存与发展的影响也越大。因此,企业要生存,必须加强财务风险管理,以最少的损失和最快的途径排除风险,保证财务机制正常运行。

  加强筹资管理

  首先,要将筹资规模控制在安全范围内,防止债台高筑,使负债与企业承担风险的能力相适应。其次,使债源分布平衡,还债时间均匀,长、中、短期债务搭配合理,防止还债高峰的过早到来和集中到来。此外,还要使资金成本理想化,确保盈利。

  加强投资管理

  一是要界定投资决策的权限,为了投资的可操作性,在现代企业制度下,可考虑在集中投资决策的前提下,由董事会授权,赋予总经理在一定绝对额或比例控制下的具体投资项目决定权。二是根据公司发展目标与方向,确定投资方向,力争以最少的投资取得最大的利润。

  加强外汇管理

  具体措施:1.进出口合同采用比较坚挺的货币进行核算,以避免外汇币值的大幅度波动而带来的外汇风险。2.提前或延期结汇,将外币结算的日期提前或推迟,以避免外汇风险或得到汇价上的好处。3.借款货币多样化,当汇率发生变动时,一部分货币贬值,一部分货币升值,升降抵消,以平抑汇率风险。

  加强资金回收管理

  首先要求产品顺利实现销售,即完成产品资金的转化。这就要求企业把好成本质量关,做到质优价廉,顺利实现销售,避免存货积压。其次,做好结算资金向货币资金的转化,这个过程主要取决于企业财务部门的工作业绩。在市场经济环境下,企业产品大部分采用信用结算方式,造成资金不能按时回收的可能,为避免这方面的损失,企业应注意评估对方的资信情况,选择资信等级高、信誉好的企业销售产品,这样有利于控制资金的回收风险,减少坏账。

  加强收益分配管理

  关键在于企业能否制定合理的分配政策,既不能过分强调企业利益,而损害投资者的利益,也不能忽视企业的长远利益而影响企业资金储备。

  加强资金周转管理

  企业要从资金来源结构和运用结构及企业信用三个方面来把握。把握资金来源结构,就是要使企业有足量的资金供应量,以满足企业资金周转的需要。把握资金的运用结构,就是要使企业资金合理地分布在供、产、销三大环节,提高资金使用效率,使企业资金以最短的时间实现周转。把握企业信用,就是企业要重合同守信用,不拖欠债款,甚至欠而不还,使企业保持良好的信誉形象,为企业再筹资创造宽松的外部环境,以便当企业自有资金不足时,及时筹资实现企业资金的正常周转。

  总之,财务风险管理是现代企业财务管理的重要内容,也是整个企业管理的重要组成部分,在市场经济环境下,企业的领导者、经营者及财务人员必须提高财务风险的防范意识和识别能力,对可能发生的财务风险,提高警惕,密切注意,并加强管理,才能减少各种不利因素造成的财务风险,使企业财务管理有序有效。

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