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高校后勤社会改革中的财务管理
一、学校后勤社会化的财务责任。高校后勤社会化改革的最终目标就是使后勤脱离学校走向社会，不再承担学校后勤服务的功能。
二、指导后勤经济实体的财务管理工作。学校财务部门应从过去对后勤产业财务的直接管理中脱离出来，转变为对其进行宏观上的业务指导。
三、做好后勤国有资产的评估及产权明晰工作。
四、加强对后勤经济实体的审计和监控。
五、建立财务通报制度。在校级财务部门与后勤经济实体之间建立财务通报制度，以进一步加强彼此间的联系。
二、指导后勤经济实体的财务管理工作。学校财务部门应从过去对后勤产业财务的直接管理中脱离出来，转变为对其进行宏观上的业务指导。
三、做好后勤国有资产的评估及产权明晰工作。
四、加强对后勤经济实体的审计和监控。
五、建立财务通报制度。在校级财务部门与后勤经济实体之间建立财务通报制度，以进一步加强彼此间的联系。
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