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发电企业财务工作转型的思考
发电企业所面临的挑战
面对新兴电力市场带来的机遇和挑战，中国的电力企业，尤其是发电企业，受到了电力市场生存空间的三重挤压，主要表现在燃料供应、未来的电价竞争以及增量扩建和融资渠道的困难这三个方面，这三方面的压力集中在两条主线上，一是从燃料采购、供应、发电到竞价上网的成本主线；二是在优化配置存量资产的同时，如何科学、合理地落实增量资产的新建与扩建所涉及到的结构主线。
成本主线更多的体现在运营层面，一个重要的前提是在保证安全生产和社会公益责任的基础上，如何面对燃料涨价和竞价上网给发电企业带来的盈利压力？
摆放在发电集团决策层面前另一个重要的挑战是，在努力完成新建和扩建电源点规划的同时，还要花费很多的精力来改善过去计划经济体制下的存量资产的不良状况和管理水平的不适应，对大多数发电企业来说，这是一个发展中的结构主线。
切入点：财务工作的转型与变革
财务管理在电力企业尤其是发电集团中的责任和地位，决定了财务工作的变革和转型是其适应市场竞争的切入点，这主要体现在：财务工作在发电企业的成本主线和结构主线中扮演着不可缺失的重要作用；财务管理的结果是集团领导战略决策的重要依据；同时一些重要的财务管理手段也是企业战略和目标绩效贯彻与执行的调控工具；从广义的角度来讲，财务与金融的结合代表了电力行业“产融结合”的融资平台；各个业务部门在电力市场竞争中所面临的挑战也都会直接或间接地反映到财务工作中来。
综上所述，远见卓识的企业已经开始考虑财务工作机制创新和转型过程中需要解决的问题，即：
◆ 确定有效的集团财务管控战略，以保证集团整体战略框架下的财务目标得以实现，并完成国资委下达的年度目标和任期目标；
◆ 确定适合企业实际情况的业务流程、工作机制，制订合适的调控措施，确保集团、分子公司直到电厂一级在财务管理工作上，实现“集团决策有力、资源共享、责权明晰、流程透明、监督有力和高效务实”的目标。
策略：明确目标、积极稳妥
财务管理转型与变革所遵循的思路和策略就是明确目标和积极稳妥。
明确目标 就是坚持以发电企业的战略目标统领财务工作的转型，以财务工作的转型和提升带动企业各项管理的提高；以实现企业战略目标、提高管理水平和增强企业竞争力为宗旨。
积极 借鉴国内外同行业的先进管理理念和方法，使发电企业的财务工作具有更高的目标、更完善的策略和规划。
稳妥 评估当前财务工作的状况；充分考虑发电企业财务管理的繁重工作和财务工作战略转型所要付出的辛苦；同时也要考虑到随着电力市场机制的日臻完善和其他业务部门管理水平提高给财务管理不断带来新的需求的情况。采取统一规划、分步实施和渐进式的方案。
对于管理水平较高的发电企业，可以采取跨度较大的变革与转型。
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