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CFO与企业价值管理
对于现代企业而言，资本的筹集、资金的管理以及如何对经营业绩进行有效的评估等等围绕增加企业价值展开的活动，已越来越成为一门较深而复杂的专业领域。CFO，居于股东和经营管理者之间的位置，他们熟悉企业的经营风险，了解用各种财务指标和非财务指标衡量下的经营业绩。在以价值管理贯穿整个企业的同时，CFO已成为企业内触角最广的人，成为新信息时代公司资源的管理者和价值管理者。
IBM业务咨询服务部对全球CFO的调查表明，三分之二的受访者将增加价值和业务绩效管理视为最重要的工作。财务总监们认为，绩效管理的改进将使领先的组织能够以更快的速度做出更好的决策，从制定公司战略到使个人能够更快地做出明智的决策。而追逐价值，则更是企业在竞争日益激烈的全球经济中获胜的必需。因此，增加企业价值和以价值为目标进行业绩评价成为现代CFO价值管理的重心。
当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。
对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。
CFO在设计业绩评价指标时必须注意：
1.企业打算采用的指标和企业的战略目标相一致吗？企业衡量什么，员工就注意什么，企业才有可能得到希望的结果。
2.员工是否理解该计划？是否清楚为了获得激励，自己应在哪些方面继续努力？
3.计划是否会促进沟通？员工是否由此对企业的价值目标有了比过去更多的了解？只有得到充分的认同，业绩衡量标准才会有效地发挥作用，才会促使员工发挥自己的主观能动性。
4.指标是否可以准确的量化？比如酒店在衡量客户满意度时，可以用旅客等待的服务时间作为具体的量化指标。
5.奖励是否已按计划实施？为达到预定目标是否已采取了各种激励措施？
6.通过目标的达成，企业的整体业绩是否得到改善？企业价值是否得到了提升？
通过设计相匹配的业绩指标体系，使企业整体员工明白了前进的方向，员工才能真正围绕企业的核心竞争力为企业创造价值。在业绩评价中，CFO又处在了中心位置，他可以利用广泛的触角，深入企业内部，了解企业各个层次、不同环节的价值创造和业绩评价状况，使之更符合企业的整体战略。而CFO也可利用他在企业中的特殊地位，监督价值体系和业绩管理的实施状况，进而实施有效的激励和惩罚机制。
总体而言，随着竞争的日益激烈，CFO在企业中的作用日益明显。现代企业的CFO们必须意识到：了解价值、创造价值、以增加价值为目标进行业绩评价成为新信息时代企业对专业CFO的新要求。他们参与企业长期战略的制定，提供高效的财务支持，设计出与企业长期战略相一致的业绩评价体系，是企业未来的价值工程师。而这也为我国的CFO们提出了新的挑战。随着企业竞争环境的日益激烈，我国企业要迅速适应国际化竞争，这就迫切需要对传统的财务工作进行转型。新时代的企业需要越来越多的专业CFO，能真正成为CEO的战略合作伙伴。
IBM业务咨询服务部对全球CFO的调查表明，三分之二的受访者将增加价值和业务绩效管理视为最重要的工作。财务总监们认为，绩效管理的改进将使领先的组织能够以更快的速度做出更好的决策，从制定公司战略到使个人能够更快地做出明智的决策。而追逐价值，则更是企业在竞争日益激烈的全球经济中获胜的必需。因此，增加企业价值和以价值为目标进行业绩评价成为现代CFO价值管理的重心。
当价值管理成为企业财务管理的主流思想后，CFO的角色定位发生了本质的变化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何种程度上使企业转变成一个优秀的价值管理公司，使股票价值上升。
对于现代企业而言，经营战略与财务战略之间存在着密切的内在联系。企业战略的目标就是在公司控制权市场和资金市场上确定优势，而CFO则根据企业的发展战略提出符合公司实际的、表达清楚的辅助性财务战略。如果CFO无法了解企业在每个阶段的经营发展措施，那么企业的现金流计划、投资计划、融资计划将无法做出，而这就相应影响了公司价值的实现。所以，CFO应将企业战略和财务责任融为一体，成为沟通战略经营中心与企业投资者财务要求的桥梁。同时，CFO应当全过程地参与公司价值创造战略的制定，具有与CEO一起全方位培养企业价值管理的能力。
CFO在设计业绩评价指标时必须注意：
1.企业打算采用的指标和企业的战略目标相一致吗？企业衡量什么，员工就注意什么，企业才有可能得到希望的结果。
2.员工是否理解该计划？是否清楚为了获得激励，自己应在哪些方面继续努力？
3.计划是否会促进沟通？员工是否由此对企业的价值目标有了比过去更多的了解？只有得到充分的认同，业绩衡量标准才会有效地发挥作用，才会促使员工发挥自己的主观能动性。
4.指标是否可以准确的量化？比如酒店在衡量客户满意度时，可以用旅客等待的服务时间作为具体的量化指标。
5.奖励是否已按计划实施？为达到预定目标是否已采取了各种激励措施？
6.通过目标的达成，企业的整体业绩是否得到改善？企业价值是否得到了提升？
通过设计相匹配的业绩指标体系，使企业整体员工明白了前进的方向，员工才能真正围绕企业的核心竞争力为企业创造价值。在业绩评价中，CFO又处在了中心位置，他可以利用广泛的触角，深入企业内部，了解企业各个层次、不同环节的价值创造和业绩评价状况，使之更符合企业的整体战略。而CFO也可利用他在企业中的特殊地位，监督价值体系和业绩管理的实施状况，进而实施有效的激励和惩罚机制。
总体而言，随着竞争的日益激烈，CFO在企业中的作用日益明显。现代企业的CFO们必须意识到：了解价值、创造价值、以增加价值为目标进行业绩评价成为新信息时代企业对专业CFO的新要求。他们参与企业长期战略的制定，提供高效的财务支持，设计出与企业长期战略相一致的业绩评价体系，是企业未来的价值工程师。而这也为我国的CFO们提出了新的挑战。随着企业竞争环境的日益激烈，我国企业要迅速适应国际化竞争，这就迫切需要对传统的财务工作进行转型。新时代的企业需要越来越多的专业CFO，能真正成为CEO的战略合作伙伴。
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