随着经济全球化形势的不断发展和市场经济的不断完善，人们越来越重视宏观经济走势和战略问题。可以讲，对一个企业在市场上表现的好坏，宏观经济形势是外因，战略是内因。这是因为，发展战略是企业行动的指南，是企业经营活动的自觉行为所依据的基础，也是企业基业长青的灵魂和纲领。

　　有位管理大师有一个形象的比喻：没有战略的企业，就像流浪汉一样，无家可归。

　　企业战略是大智慧，不是小聪明；是着眼于宏观的长远发展层面的，而不拘泥于一个个具体交易的成败得失；是对企业整体性、长期性、基本性问题的谋划。企业战略看似迂阔辽远，实则关涉甚切。

　　为了说明问题，我们不妨讲个大家都非常熟悉的故事：两个朋友在森林里遇见了一头熊，于是两人开始逃命，跑着跑着，其中的一个人停下来换上了网球鞋。另一个人十分不解地问：“你就是换上网球鞋也没有熊跑得快呀？”这个人回答说：“我只要跑得比你快就行了。”

　　在市场上，只要比自己的竞争对手强那么一点点就够了，而“企业战略”就是用来抓这件大事的，其目的在于：建立公司在其市场领域中的位置，成功地同其竞争对手进行竞争，给股东以最满意的回报满足顾客的需求，获得卓越的公司业绩。

　　世界任何事物都处不断变化和发展之中。正如《周易。系辞上》所说，“在天成象，在地成形，变化见矣。”企业战略就是为了适应市场、技术、产品、供求、竞争对手、文化观念的万端变化而应时。国际市场上的变化用“一日千里”来形容并不为过。物竞天则择，适者生存。企业要不断适应这些变化，就必须加强战略研究。

　　发展方向和怎么发展

　　企业战略的问题千头万绪，不过，归结起来也就是两个问题，一个是企业的发展方向是什么？另一个是企业怎么向这个方向发展？许多企业家在错误的时间、错误的地点同错误的竞争对手、进行了一场错误的商业战争，做了输不起的生意而遭到市场的无情的惩罚，也就是因为没有回答好这两个问题。

　　要回答好这两个问题，光靠“灵感”、知觉或运气是不行的。做企业是需要一点“赌”的勇气和魄力的，不能像一个小脚女人一样摇摇摆摆、畏首畏脚地在那里走路，但是赌徒的“赌”同企业家的“赌”是两码事。前者是孤注一掷的匹夫之勇，后者是高屋建瓴的通权达变。

　　孔子说：“暴虎冯河，死而无悔者，吾不与也。必也临事而惧，好谋而成者也。”这句话的意思是说，赤手空拳和老虎搏斗，不用船只去渡河，这样死了都不后悔的人，我是不和他共事的。同我合作的人，一定是面临任务便恐惧谨慎，善于谋略而能完成的人。

　　所以，真正的企业家是指定企业发展战略的高手，看似举重若轻，实则深谋远虑。

　　企业家只有首先把企业战略定得正确、准确和高明，具体措施、定量目标和综合平衡才有富有意义。要制定好企业战略，需要做扎实的工作，需要更为细化的战略分析，可以这样说，这些细化的战略涉及到企业活动的方方面面。其中既包括竞争战略，也包括营销战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略又是实时更新的。

　　例如，随着信息社会的来临，企业战略就不能没有企业信息化战略。企业战略虽然可以多种多样，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋，只不过关注的主题有所不同罢了。

　　这些对企业的竞争、营销、品牌、融资、技术、人才、资源等方面的子战略一道构成了企业战略的基础，而也正是在企业战略的指导下，这些子战略的制定与实施方能可行。通过这种艰苦而细致的筹划过程，企业家的决策才是科学的，企业家的冒险才值得敬佩。

　　企业战略不能一劳永逸

　　企业战略的制定与实施不是一蹴而就、一劳永逸的事，而是根据企业和市场的情况不断调整的过程，不同阶段有不同的发展战略。

　　拿中国航油（新加坡）股份有限公司在海外的发展战略来说，总体上讲，应该是抢占国际市场份额，形成经济规模，而现阶段尤其是要考虑以抢滩海外石油资源为核心发展战略。因为中国石油需求量大，而石油资源有限，存在着巨大的商机。 一旦抓住这个商机，就不一定是用近期成本所能简单衡量的。

　　正如当年新电信收购澳都斯一样，当时不少人士认为其投资成本过高以至造成股价下跌。然而，到今天有谁还会像当年那样去责备新电信的管理层呢？即使当年批评管理层的许多人现在改而为其独到的眼光而敬佩三分。近年来，中国航油先后收购西班牙CLH公司、阿联酋国家石油公司（ENOC）、新加坡石油公司（SPC）的部分股权，就是围绕公司的发展战略进行的。

　　一个企业不仅应该分析它现存的环境，而且，应该预测未来的环境。成功的企业经营越来越要有冲浪者把握潮水走势、调整自身动作的能耐，即要洞烛先机并为己所用，而不能做 “事后诸葛亮”。

　　企业家必须密切关注经营环境中威胁企业生存的事件、趋势和力量。对于经营环境的战略评估，仅靠每年一度的经理人计划会议或管理年会来进行已远远不够。

　　那么，谁是企业战略的第一推动力呢？原则上说，企业的所有成员都与企业战略的制定息息相关，然而，“家有千口，主事一人”，制定企业战略的责任天然地落在企业家的身上。

　　当然在许多对企业家的描写中，企业家的工作可谓多矣，各种应酬应接不暇。不过，如果把企业家仅仅理解为事无巨细、事必躬亲，那就大错而特错了。

　　企业家是“商战”中的统帅，必须时刻思考的是企业发展的战略问题。一个企业的兴衰成败取决于企业家对企业战略的思考的深度和广度。企业战略看似玄妙，实际上是很朴实的道理，老子的“见素抱朴”的思想就是绝妙的概括。