目前，企业发展面临着一个越来越开放的环境，企业行为与环境之间发生相互作用的程度也越来越显性化，其日常管理活动对环境的影响也越来越被各利益相关者所重视，企业的每一项管理行为也都必然要考虑其对环境的影响。本文拟从对企业环境成本的认识和界定人手，逐步对企业环境成本管理的关键点进行分析，最后借鉴价值链管理的理念构建企业环境成本管理模式。

　　一、界定企业环境成本管理对象

　　企业任何一项行为都会消耗一定的要素资源，其中有些成本在过去往往会被企业管理者所忽视，其中就包括环境成本。这里所指的环境成本是相对于企业而言的，是企业行为所耗费的环境要素资源，以及为维护这些环境要素资源所采取行为的耗费。在此可将企业环境成本的具体内涵界定为企业因履行环境保护责任，为降低生产经营的产品或服务在生命周期内的环境负荷；或者执行国家环保政策法规而在一定时期内，采取一系列环境保护行为所发生的，旨在取得环保效果和经济效益的可货币化的各种资源耗费，内容包括降低污染物排放、废弃物回收再利用与处置、绿色采购、环境管理、支援社会环保活动及环境损害方面的成本。

　　企业的环境成本可分为显性环境成本和隐性环境成本两类，并进一步将企业隐性环境成本具体分为环境控制成本和环境故障成本。环境控制成本指企业为履行环境责任而产生的成本，具体表现为资源维护、环境保护等行为发生的支出。一般来说，该项成本越高，表明企业主动履行环保责任的程度越高。环境故障成本指除环境控制成本以外与环境问题有关的支出，如果企业在履行环保责任的程度上打了折扣，则会发生诸如资源效用降级、环保处罚等支出，这些支出归为环境故障成本。本文探讨的是隐性环境成本的管理，因为这一部分成本在当前可持续发展目标确立的前提下会逐步显性化，利益相关者在今后与企业发生联系时也必然会把这部分成本作为采取行动的参考要素。

　　二、确定企业环境成本管理切入点

　　企业通过环境成本报告的披露，向各利益相关者报告自己在处理与环境关系方面所取得的业绩。然而，如何以最小的环境成本取得最大的环保效果和经济效益，不仅是企业各利益相关者对企业管理者的要求所在，同时也是企业管理者管理行为的目标，这些涉及到如何优化环境成本的决策、控制、计划等方面的管理。由前文对企业环境成本管理对象的界定不难得出，企业进行环境成本管理的目标就是为了优化环境成本与环境效果、经济效益之间的联系，争取环境效益最大化，其最终目的是力求企业相关者利益价值的最大化这一结论。然而，企业管理者面临的最大问题是怎样实现这一目标。

　　企业的每一项行为都是发生成本的动因，同样企业发生的与环境有关的管理行为也必然可以作为企业环境成本的一个重要动因。从价值链成本管理的角度来看，企业的每一项管理行为都是为了实现企业价值链上的各个价值元素的经济效益而发生的。因此，可以将基于企业价值链管理的各项环境管理行为作为企业环境成本管理的切入点，由此构建环境成本管理的价值链模式，实施环境成本管理。

　　三、构建基于价值链的企业环境成本管理模式

　　基于价值链进行企业环境成本管理的思想是针对传统成本管理的不足而提出的。相对于传统的事后处理而言，现代主流的企业环境成本管理模式则是事前的规划管理，是全面、系统的经济发展与环境保护的协调模式，此模式立足于价值链的各个价值因素中的环境保护，将环境负荷尽可能地最小化于它的产生环节。进一步而言可以将基于价值链的成本管理统筹为一种价值工程，即对价值链的各个环节进行系统的评估，其目的是在满足利益相关者需求的同时有效地降低成本。将这一观念引入环境成本管理的领域进行分析，可以为加强环境成本管理提供正确的框架。

　　企业的价值链成本管理模式是从一项产品或服务的研发环节开始，经过设计、生产、营销、分销和顾客服务等价值环节的成本管理所构成的。由此，可以构建企业价值链管理的全过程的环境成本管理模式，即从企业的研发设计行为开始，直到最后的顾客服务行为都要考虑企业行为对环境的影响，并且针对不同的环节采取切实可行的措施、方法来加强企业环境成本管理。下面将分别从研发设计环节、生产环节和销售环节(包括营销、分销和顾客服务)等方面分别阐释企业环境成本管理的要点。

　　首先，在企业进行研发设计行为阶段就开始规划企业行为对环境的影响；在此环节，应尽可能地采用资源消耗减量化、材料及包装无害化、废弃物可回收利用化的研发思路，开发和设计出使企业环境成本符合整体社会经济利益和企业经济利益均衡的产品，从而在源头上控制企业的环境成本，并合理规划企业价值链以后各环节的环境成本支出，使企业整体环境成本最小化，最终使企业环境成本管理能够发挥最大的效应。从企业环境成本管理的对象来看，在此阶段应该包括环境保护成本和环境故障成本两个方面，研发和设计行为合理规划出企业全过程管理行为的环境成本，锁定生产和销售环节可能发生的成本，使企业在以后环节的环境成本管理有了可以遵循的框架。

　　其次，生产环节的环境成本管理主要从环境材料的采购和清洁生产两个方面进行。在生产环节利用环境材料进行清洁生产的模式是从资源保护、合理利用、持续利用的思路出发，充分考虑生产前、中、后的节能、降耗、减污，寻求资源和能源的废物最小化的一种先进的企业环境成本管理模式，它将企业的目标很好地导向了可持续发展的方向。

　　最后，在价值链的营销、分销和顾客服务环节，企业通过环境成本管理谋求环保效果和效益的最优化。在此环节企业应该树立绿色营销和绿色服务的观念。为维护产品的整体绿色形象，企业的整个销售服务活动也要进行“绿化”，这就要求企业注重产品的环境质量，并强调产品本身的无害性；加强产品的环保宣传；在包装、运输、交易、推销等一切营业活动中注重环保。绿色服务则要求将环境因素纳入设计和所提供的顾客服务中。

　　综上所述，企业应以价值链成本管理为基点，依据严格的环境标准，在企业研发管理阶段将环境成本进行锁定，以降低整个价值链环节的环境故障成本。企业应通过价值链各环节环境成本设计，重新权衡各环节环境成本的权重，加重在研发阶段的环境成本责任，加强环境保护成本的投人，系统地规划管理各价值链环节的环境成本，进而减少环境故障成本，最终将企业整个价值链的环境成本降低到可以接受的水平。