科学健全的管理会计是实现企业经营管理良性运行的必备前提站在经营管理的视角下，重新审视管理会计，将管理会计与经营管理有效融合。

　　一、管理会计与经营管理

　　管理会计（Management Accounting）又称“内部报告会计”，是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。由成本会计和管理控制系统两大部分组成。

　　企业经营管理（operation and management of business）：对企业整个生产经营活动进行决策，计划组织、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。

　　管理会计与经营管理二者密不可分，相辅相成。管理会计是企业经营管理的重要组成部分，在经营管理中起到监督和控制作用。经营管理水平的高低反之又影响到管理会计水平的高低，经营管理的方向决定了管理会计的实施方向。

　　二、管理会计在经营管理中的地位与作用

　　近年来，随着知识经济的兴起和市场竞争日趋激烈，企业管理者所面临的最具挑战性的问题不是“如何成功”而是“如何持续地成功”，管理会计作为重要的经济管理手段，在经营管理中为提高企业经济效益发挥着重要的作用。

　　（一）全面提供经营管理信息

　　管理会计通过核算、控制、监督形成了一套经营管理所需要的投资、成本、收入、利润等相关历史和现实信息资料，对经营管理者经营战略决策起到必要的参考作用。

　　（二）客观预测经济前景

　　管理会计通过对本企业存续期间各项经营数据的预算、决算，以及对其他企业经营数据的对标分析，可以比较客观和全面地预测本企业的持续经营效益的预测。

　　（三）能动参与经济决策

　　管理会计可以运用所掌握的经过分析筛选的有关经营数据，能动底参与企业管理层举行的经济项目决策，为其提供决策参考。

　　（四）规划经营目标

　　企业的管理会计在企业总目标与经营方针的基础上，选择最合理、最合适量化分析模型，有目的地对未来销售成本、销售收入、销售利润等作出变动趋势预测，从而可以对经营目标作出必要的规划。

　　（五）有效控制经济过程

　　外部环境企业自身是无法控制的，企业经营管理只能从企业内部入手。企业的内部控制管理使管理会计的一项重要职能之一，通过对一项投资的调研立项、项目运行、项目预算决算等全过程的流程内部控制，可以最大限度地合理实现收入、成本和利润的管理目标。

　　（六）实现绩效考核

　　实现企业经济效益最优化是管理会计的最终目标。管理会计通过精细化管理，最大限度地划小核算单位，并可实现例外管理、目标管理、业务绩效考核等，激励和引导员工在生产经营时充分发挥主观能动性，保证企业经济健康持续发展。

　　三、管理会计在经营管理中的现状

　　（一）对管理会计重要性认识不够

　　现在很多国有企业管理者对于会计的认识，仍然停留在“记记帐”、“发发工资”等固有层面，仍然把会计当作只有加减乘除功能的“计算器”，对于管理会计观念却比较淡薄，对管理会计的实质认识不够，企业的权利高度集中于高层管理者手中，会计的事前审核、事中复核和事后监督作用得不到有效发挥，管理者热衷于追求当年的“经营业绩”、“利益最大化”，会计人员由于无法及时“事前审核、事中复核”而使管理会计的信息严重滞后于经营管理的现象得不到重视，管理会计作用于经营管理的有效效应无法得到满足。

　　（二）因管理会计太“专业”而无法在经营管理中普及

　　作为一套复杂而完整的财务经营和管理控制系统，管理会计的运行需要以点带面，这就要求企业从事会计工作的人员，在具备过硬的专业知识的基础上，在一定程度上要涉猎大量的管理学科和管理知识，这就使管理会计具备了很强的专业性。

　　但现在企业会计系统存在的问题是，会计从业人员综合素质不高，很多企业的会计人员尚不同时具备经营管理知识，而企业专职和兼职的经营管理人员又不同时具备管理会计知识。从全国范围内来看，企业同样普遍面临会计人才紧缺的局面，在管理会计人力资源的配置上“紧了又紧”造成现有管理会计人员只是在“报销”和“统计”上疲于奔命，这就使他们没有精力去实践管理会计，大多数谈不上实现“管理”。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，同时也具备一定的管理知识，但由于部分企业因对管理会计“太专业”“不理解”未形成良好的管理会计环境而大多数处于纸上谈兵阶段，没有机会进行系统的实际操作。这就导致了企业管理会计必须面对“无人可用”和“无地方可用”的局面使管理会计因太过“专业”，而无法在企业中得到普及。

　　（三）经营管理中的经济责任风险一般在“事后”归集为管理会计

　　在实际操作和运行过程中，目前在许多企业中，既没有建立管理会计组织，也没有培训相应的管理会计人员，会计人员本身也没有应用管理会计的机会与积极性。由于从业人员参差不齐、相关监管不到位等因素的影响，作为管理会计系统直接运行者的会计，往往并不具备这种能力，在工作中他们往往以决策者、经营者的意志为转移，“事前审核、事中复核”功能得不到有效保证，管理会计职能是在“事后才知道”，“生米经营做成熟饭”。一旦发生经济责任风险却又归集到管理会计的失职。

　　四、管理会计与经营管理有效融合的途径

　　（一）普及管理会计知识，变“专业”为“大众”

　　要使管理会计与经营管理实现有效融合，就必须改变管理会计“专业化”的特点，让它由晦涩难懂的“专业知识”，转变成大众能够接受和执行的“通俗理论”。具体来说，可以推行两方面的实践：第一，培养企业经营者管理会计意识。与会计人员相比，企业主要领导人的管理会计知识和素质的培养可能更为重要。第二，为管理人员创造提升条件。当前，对于企业生产、管理、销售等经营管理者来说对管理会计知识好多都是一知半解，这需要管理层给予一定的时间和空间普及经营管理知识。这将使管理会计知识和经营管理知识在实施管理前得到有效融合。

　　（二）充分发挥其在经营管理中的积极作用

　　现代企业管理理论提到：“管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。”管理会计之所以重要，就在于起到了预测经济前景的关键作用。在企业经营实际中，可以从以下三个方面发挥好管理会计的积极作用：

　　1、通过管理会计对企业未来进行科学规划

　　在生产经营活动中，要让管理会计提前介入，让管理会计采用会计、数学、统计等各种各样灵活的技术方法，用简单明了的数学模式表述复杂的经济活动，积极地在经济项目的调研和立项阶段就充分发挥管理会计的预测作用。

　　2、通过管理会计合理使用企业的经济资源

　　为实现企业经营的最终目标，要充分发挥管理会计在企业经营过程中的内部控制手段和措施，及时提供收入、成本、利润目标控制过程的风险信息，帮助管理者随时调整资源配置，提高经济效益。

　　3、通过管理会计调动企业的积极因素

　　由于企业经营管理中得经营绩效核算和考核指标的量化都是由管理会计实现的，企业管理层应充分给予管理会计在绩效考核中的“发言”权重，合理实现管理会计通过“事前审核”、“事中复核”功能而得到的“结果”，调动企业在经营管理中的一切积极因素。

　　（三）控制经营风险，和谐统一

　　在公司价值最大化目标下，控制企业经营风险， 确保企业和谐、持续、稳定、健康的发展，最重要的一个方式，就是对企业成本管理进行有效控制。在这一点上，管理会计发挥着关键作用。除了预算、核算、统计、分析职能以外，管理会计另一主要职能就是在经营管理中的内部控制，它可以从企业内部管理中通过内部控制实现合理的提高利润和降低成本。这也是企业经营管理的主要职能之一，要最大限度控制经营风险只有管理会计和谐融合于经营管理才能达到目标。

　　五、管理会计在经营管理中的发展希望

　　建立现代企业制度的企业必然要求管理会计的运用，以提高企业经济效益。现阶段，虽然中国式管理会计的理论研究还比较薄弱，但我们更应该减少管理中的内耗，形成一个和谐的内部管理环境，建立一套有中国特色的管理会计体系。当然管理会计在我国的推广运用中仍受到种种内、外部因素的影响，但随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的确立，管理会计必将有效地融合入于企业管理之中，在企业中发挥越来越重要的作用，为企业经济发展作出巨大贡献。