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审计实施阶段需把握的技巧
审计实施是指评价内部控制系统，进行财务收支项目实质性审查，进而取得审计证据，编制审计工作底稿和作出审计评价等，也就是说，审计实施阶段是一个过程的两个方面，一方面是审计人员与被审计单位协调配合的过程，另一方面则是通过审查会计凭证、会计账簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、有价证券和实物，向有关单位和个人延伸调查等方式进行审计并取得证明材料，即审计人员自身实施审查与取证的过程。这个阶段在整个审计中是非常重要的一个阶段，审计人员的任何一点疏忽，均有可能增加审计风险，提高审计成本，甚至造成整个审计项目的失败。笔者结合自身审计实践经验，总结了此阶段需注意的一些细节，以期引起广大审计人员的重视，减少不必要的损失，提高审计效率和效果。
一、进点会议要重视。进点会议是指审计实施的第一天召开的由被审计单位负责人、财务人员、其他有关人员与审计人员等参加的碰头会。可别小看这次会议的召开，因为在会议上，我们要对被审计单位明确我们的审计目的，指定协助审计工作的专门人员，并提请被审计单位各科室配合审计工作。现在的审计工作已由原先单纯的查看账、表、凭证等财务资料，转向财务审计与业务领域并重，许多资料需要业务科室人员配合。在进点会上明确了专门的协调人员，则可以为审计工作争取更多的时间，不会因配合不当造成审计工作中断，从而降低审计效率。
二、资料清单要双份。审计进点会议结束后，被审计单位应向审计组提交审计所需的资料，在资料的交接过程中，必须办理交接手续，实际工作中，我们准备了制式的资料交接清单。但提醒广大审计工作人员注意的一个细节，就是在资料准备不齐全的情况下，或者在审计过程中再次需要提供资料的情况下，则要求其提供的资料清单最好填写两份,以防止被审计单位少提供资料。实际审计中经常遇到这样的问题，把需要的资料告诉了被审计单位，但提供时，总是少一两种，当然不排除被审计单位遗忘了，但是也有故意不提供的情况。如果审计人员疏忽了，他们也就混水摸鱼，蒙混过关了。所以填写两份资料清单，双方各执一份，既便于核对，也能节省来回提供资料的时间，避免遗漏资料。
三、内部控制要评审。测评内部控制、进行符合性测试、作出总体评价，是审计实施过程中不可或缺的一环，也是审计人员了解被审计单位的一个重要方面，在评审内部控制的基础上，对审计方案中所确定的审计范围、重点、方法和时间作出相应调整，有利于审计工作的顺利开展。
四、当场询问要记录。在审计过程中，往往需要就某个有疑问的问题询问相关的当事人，此时需要注意的一个细节则是必须当场记录询问笔录，并由被询问人签字盖章。通讯技术的高速发展，给审计工作带来了一定的难度，审计人员这边刚询问着，那边已接到电话通知，如果不在第一时间取得其签字盖章的书面证据，也许第二天，其对整个问题的说法已360度大转变，并对以前的回答来个口说无凭，予以全盘否定，则会给审计工作增添许多不必要的取证过程。
五、延伸调查要及时。在审计过程中，延伸调查是经常遇到的情况，此时需要注意的细节是调查工作一定及时、有效，在尽量短的时间内取得调查证据，如果人员许可，对多方的调查，最好是兵分两路或三路，在同一时间对相关联的各个单位进行调查。这样不但能够节约审计时间，而且可以防止各单位相互串通、伪造证据，提高审计效率和效果。（作者单位：河北省吴桥县审计局）
责任编辑：冠
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