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实施风险导向审计不能教条主义
尽管新审计准则及其指南对应该从哪些方面了解被审计单位及其环境和如何实施风险评估程序作了较详细的规定及说明，但是由于缺少必要的实务案例的示范和指导，许多注册会计师至今不清楚究竟应该如何了解被审计单位及其环境，也不清楚究竟应如何履行风险评估的审计程序，再加之一些注册会计师的教条主义和生搬硬套，给执行新审计准则造成了一定的困难。为此，笔者结合相关案例谈谈自己的看法。
案例介绍：
笔者曾到一家生产长毛绒玩具的外商投资企业(以下简称“A公司”)进行会计信息质量检查。为了对A公司取得初步了解，笔者在进点检查前要求检查组成员仔细审阅了 A公司被检查年度的财务报表和注册会计师对其出具的审计报告及相关审计工作底稿，并初步分析出一些疑点和检查方向。进点后，笔者请公司主要负责人以会计责任第一责任人的身份介绍了公司近两年来的生产经营和会计核算情况。通过两次了解，检查组形成了对A公司的初步认识：公司生产的玩具半数销往韩国，半数内销，产销两旺；公司特别重视新品开发，有专门的新品开发部门；公司近年来的增值税和企业所得税的税负明显偏低(可能存在舞弊风险，应作为检查重点)。另据公司介绍，由于受到多方面的影响和限制，公司近年来的销售量增长缓慢，销售额一直没有突破2000万，公司账面反映被检查年度的销售收入为1963.63万元，仅盈余4.12万元。为了进一步了解A公司，笔者又要求参观其生产流程。
A公司主要有两个简易框架结构的主车间和四个在公司办公楼底楼和二楼的辅助或配套车间，两个主车间各有两条从原材料进去到产成品出来的完整的新型生产流水线，两个主车间的生产规模相当。笔者从询问一些漂亮玩具开始与一主车间的主任聊了起来，笔者了解到A公司对新品开发确实特别重视，都是根据韩国或国内优秀设计师在进行市场调查的基础上设计出来的最新潮流的款式及时组织生产并发货，不仅保证了产品在韩国和国内市场的旺销，而且还保持了与包括韩商在内的各购货商的良好信誉与合作关系。笔者顺着话题自然而然地向这位车间主任提出了一些看似一般但实质与检查密切相关的问题，如生产任务是否饱满?52人如此忙碌是不是要加班?每个主车间有多少名工人?每名工人的年工资能达到多少等。从车间主任的回答得知，每个主车间每班都有250多名工人，正常情况下每年从年初到年末都实行两班倒，而且每班工人每天的上班时间均达十个小时，另外，四个辅助或配套车间每天有近100名工人上班，即A公司每天有约1100名工人上班(不包括管理人员)。笔者还了解到，每名工人的年工资额仅为人民币一万元左右，而且近两年来员工的工资没有增加，公司生产规模也没有发生变化，由此可推算近两年来A公司每年支付给工人的工资额至少应该为1100万元，如果按照工资额占产品成本的40％倒算，A公司全年度生产产品的总耗费应该约为2750万元，如果按照30％倒算，则应该约为3660万元，但是A公司账面上实际反映的销售收入还不到2000万元，明显偏低，而且还盈余4万元，由此推断A公司很有可能隐匿了销售收入及部分成本费用。但是，当笔者查看A公司财务报表后发现财务报表附注上说明的企业职工人数仅为390人，账面反映的工资支出仅为402万元，如果按照工资额占产品成本的40％倒推，则A公司全年度生产产品的总耗费应该约为1005万元，即使按照30％倒推，总耗费也只约为1340万元，与账面反映的1960万元收入之间的毛利都明显偏大。总之，A公司对员工工资的实际支出额、账面员工人数及车间实际员工人数三者之间的关系明显有很大矛盾。当把了解和分析的情况与A公司有关负责人说明时，笔者注意观察了A公司分管财务的副总和财务科长的表情，发现两人多次面面相觑，明最表现出内心的紧张和不安。可能是笔者的分析使其不能自圆其说，副总很快承认了存在的问题。
最终查明，A公司为了降低税负，被检查年度不仅隐匿了没有开具销售发票的销售收入280万元，而且还将1150万元销售收入转移到免征企业所得税的另一同样生产玩具的关联企业B公司(A公司与B公司不在同一地区，且账面上没有与B公司发生任何业务或往来，也无法判断两公司的关联方关系)，隐瞒和转移的销售收入共达1430万元(不含税价)，但A公司同时也转移了约880多万元的料工费支出进B公司，隐瞒和转移的利润约550万元。
责任编辑：诸葛
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