2009-07-09 10:57 来源：梁亚玲
摘 要：现代企业在充满不确定性的环境中经营，风险广泛存在于企业的财务和经营活动中，如何发现风险、控制风险，成为现代企业管理的重要课题。结合企业财务管理风险的内涵及其表现形式，在分析我国企业财务风险形成原因的基础上，提出了加强企业财务风险管理的若干措施。
关键词：企业财务风险；风险管理
1 企业财务管理风险的内涵及其表现形式
财务风险是指企业在各项财务活动中，由于内部、外部环境因素的作用，使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的可能性。财务风险有狭义和广义之分，狭义的财务风险仅指筹资风险，广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，具体包括：筹资风险、投资风险、资产贬值风险、资金收回风险、等。
（1）筹资风险。筹资风险是指由于负债筹资而引起的企业到期不能偿还债务本息的可能性，这种筹资风险是由于资产收益率和借入资金利息率的不确定性引起的。
（2）投资风险。投资项目是决定企业报酬和风险的因素，追逐高额利润是企业经营的目标，而保持资产流动性又是企业必须注意的因素，因此，短期证券投资、期货投资成了现代企业获得避险的重要手段。但是，如果企业长期投资决策不科学，缺乏严格的市场研究，也必然会影响投资收益，影响企业偿债能力，以致给企业带来较大的财务风险。
（3）资产贬值风险是指由于各种不确定因素而使企业投资者的资产遭受损失的可能性及其损失程度。如由于替代品的出现、新技术的诞生、产品更新换代等导致企业持有资产发生贬值。
（4）资金收回风险主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，但与此同时，也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性。
2 我国企业财务风险形成的原因
企业财务风险管理的目标在于了解风险的来源，正确预测财务风险，进行适当的控制和防范，健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。因此，对财务风险成因进行研究，以降低风险、提高效益，具有十分重要的意义。
（1）缺乏有效的财务监控。财务监控是企业财务管理不可缺少的环节，应贯穿于生产经营的全过程，但从我国目前情况看，主要集中于事后控制，缺乏事前预算和事中控制，而事后控制也未必有效，只是基于年终考核之需而能得到一定的重视，尚在年度利润规划的基础上辅之以相关会计资料而勉强为之。可以想象，没有实质性财务监控的财务活动面临的风险有多大，产生财务信息失真、财务收支混乱、国有资产流失这样的弊病就不足为奇了。
（2）投资缺乏科学性。企业投资包括对内投资和对外投资在对外投资上，很多企业投资决策者对投资风险的认识不足，盲目投资，导致企业投资损失巨大，从而财务风险不断，企业对内投资主要是固定资产投资，在投资决策过程中，很多企业对投资项目的可行性缺乏周密系统的分析和研究，加之决策所依据的经济信息不全面、不真实以及决策者决策能力低下等原因导致投资决策失误频繁发生，投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来了巨大的财务风险。
（3）资金结构严重不合理。资金结构主要指企业全部资金来源中权益资金与负债资金的比例关系。由于公司上市的要求比较高，致使许多企业不能依靠发行普通股这一风险相对较小的融资渠道筹资，而选择负债经营，有些企业扣除企业资产净损失和资产挂账，实际资产负债率竟高达80%，而西方国家的资产负债率一般在60%以下。一方面企业的经营状况欠佳，资产偿还贷款能力薄弱；另一方面过多的债务本息使企业不得不借新债还旧债，使企业的偿还能力雪上加霜。另外，大部分企业由于管理的原因，各种开支只增不减，而对应的应收账款却由于各种原因没能及时收回，造成周转困难。资金结构的不合理导致企业财务负担沉重，偿付能力严重不足，由此产生财务风险。
（4）企业内部财务关系混乱。企业内部各部门之间以及企业与上级企业之间，在资金管理和使用、利润分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象，以至于造成资金使用效率低下、资金流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保障。例如：在采购、生产、销售、财务、市场预测等各环节之间缺乏统筹协调配合，造成应收款项、存货等资产损失严重；在进行投资决策时相关部门不进行深入市场调研和科学论证，盲目投资，形成不良资产或巨额损失；等等。
3 加强企业财务风险管理的措施
（1）提高财务人员风险意识。
企业应发挥财务人员的主观能动性来积极地防范财务风险。财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终。
（2）要注意捕捉财务危机的预警信号。
财务危机是由于企业财务状况的不断恶化生成。因此，要注意那些可能导致财务恶化的早期信号，及早解决那些可能会危及企业获利能力甚至生存的问题。一般来说财务危机出现前的预警信号主要有：销售业绩的下降，过度规模扩张，财务报表不能及时公开，财务结构明显恶化，过度依赖贷款，过度依赖某家关联公司，企业信誉不断降低，市场竞争力不断减弱，经济效益严重滑坡，关联企业趋于倒闭。当这些预警信号发生时，企业管理人员一定要能够及时准确地捕捉这些信号，及时采取一系列的措施，防止财务危机的出现。
（3）优化财务结构。
企业财务结构管理的重点是企业资本、负债和投资的结构保持合理的比例。首先，优化资本结构。企业应在权益资本和债务资本之间确定一个合适的结构比例，使负债水平不超过自身的承受能力而始终保持在合理的水平上。其二，优化负债结构。负债结构管理管理的重点是负债的到期结构。其三，优化资产结构。资产结构的优化主要是确定一个既能维持企业正常经营，又能降低风险，还能够为企业带来更高利润的资产水平。其四，优化投资结构。从提高投资回报和降低投资风险的角度，确定合理的投资比例和布局，如长期投资和短期投资、直接投资和间接投资、产业投资和风险投资等。
（4）实施财务预算管理。
预算管理是国内外企业普遍采用的现代管理体制，建立现代企业制度要求企业进行全面预算管理，也是适应市场不确定性和波动性，有效防范财务风险的必然选择。全面预算建立在对市场预测的基础之上，并可以随着市场的变化不断进行反馈、适应和调整，通常是以企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，按照目标明确的原则，由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间的经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任作为约束依据，适用于企业的一切生产经营领域。不难看出，全面预算机制可以根据市场的变化随时做出调整，并落实到各部门，可以实现企业、经营者和职工的经济利益相结合，更好的实施绩效考核，调动经营者、职工的积极性和创造性。
（5）加强财会人员素质培养。
首先要进一步强化培训教育工作，切实提高财会人员的整体素质。多层次、多角度、全方位开展业务培训，更新财务人员知识结构，培养既懂经营又懂财务管理的复合型财会人员。对财会人员建立科学的管理机制和用人机制，造就一支与企业发展战略相适应的财务队伍，为改革发展提供人才保障。其次是用人唯贤，吸引和留住优秀人才。企业应抛弃家庭式任人唯亲的陈旧管理观念，注意从财务部门内部培养和选拔德才兼备的优秀会计人员到干部管理岗位，适当改变一味从外部招聘的用人方法，避免挫伤内部骨干会计人员的上进心，委以重任，让其放开手脚大胆工作。用事业留住人才，让会计人员同企业一起成长。
参考文献
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