摘 要：财务风险贯穿于企业生产经营的全过程。企业重视财务风险,对提高经济效益是十分必要的。在阐述财务风险概念与特征的基础上,分析了财务风险的成因,并提出了相应的防范措施。

　　关键词：财务风险;成因;防范措施

　　1 财务风险的概念及特点

　　财务风险有狭义与广义之分。狭义的财务风险仅指企业在筹资过程中运用财务杠杆不当可能带来的风险,有时,也称为筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的,是企业在各项财务活动过程中,由于内外部环境及各种不确定因素的影响,使企业财务收益与预期收益发生偏离,从而产生蒙受损失的机会和可能。一般地,财务风险具有以下几个特征:

　　1.1 客观性

　　在市场经济条件下,财务风险是客观存在的,不以个人的意志为转移,任何经营活动都存在着两种可能的结果,即实现预期目标和无法实现预期目标。这就意味着无法实现预期目标的风险客观存在,要完全消除风险及其影响是不现实的。

　　1.2 全面性

　　企业的财务风险存在于企业财务管理的全过程,并体现在多种财务关系上。企业从筹资到投资、平时的现金流量运作、企业的对外担保、企业的跨国经营,这些企业日常的经营活动都离不开财务管理,而这些由于企业经营不当或者客观原因都可能给企业带来财务风险。企业的财务风险贯穿于企业的一切经营活动中。只要企业生存,财务风险就存在。

　　1.3 不确定性

　　财务风险虽然是客观存在的,可以事前加以估计和控制,但由于影响财务活动结果的各种因素不断发生变化,因此事前并不能准确地确定财务风险的大小。

　　1.4 共存性

　　财务风险与收益并存且成正比关系,一般来说,财务活动的风险越大,收益也就越高。

　　2 财务风险的成因分析

　　2.1 企业财务管理系统不能适应复杂多变的宏观环境

　　企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。宏观环境的变化对企业来说, 是难以准确预见和无法改变的。一旦国内外政治、经济环境突然变化、重大策略调整,各种自然灾害或其他突发性风险事件发生, 企业就可能因为业务萎缩、资产缩水或重大财产损失而陷入困境。例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨, 使运输企业增加营运成本, 减少了利润,无法实现预期的财务收益。在亚洲金融危机中,一些企业采取股票抵押贷款,结果由于股票市场低迷、股票价格大幅下降,抵押品价值严重缩水而陷入财务危机。

　　2.2 企业管理人员对财务风险的客观性认识不足

　　在现实工作中,许多企业的财务管理人员风险意识的淡薄,不能从根本上把握风险的本质,认为只要管好、用好资金,就不会产生财务风险。没有积极、主动、系统地进行风险管理活动,事前风险管理缺位,事中和事后管理又具有一定地随意性,同时,对风险不能进行定期地复核和再评估,还未把建立财务风险预测、预警、防范和控制系统提到管理层的工作日程上来。而且,部分财务管理人员尚不具备其相应职务应具有的抗风险的能力,特别是其专业技能大大落后于财务实践的发展,更加大了企业的财务风险。

　　2.3 企业的财务决策缺乏科学性,导致决策失误

　　财务决策失误是产生财务风险的又一主要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前,许多企业的财务决策失误都存在经验决策及主观决策现象,家长制、一言堂的工作作风在企业的管理中仍然普遍存在。由此导致的决策失误经常发生,从而产生财务风险。

　　2.4 企业内部控制制度不完善,造成企业内部财务关系混乱

　　对所有权和经营权相分离的现代企业来说,在现实中公司的管理者与股东之间存在着利益矛盾和信息不对称现象,这会使得公司的管理者所受到的利益诱惑可能远大于股东提供的鼓励水平,因而管理者会为了自身利益而牺牲股东利益,从而造成经营管理方式不当,股东目标的实现就面临着风险。不良的经营管理方式往往伴随低效率的内部财务关系。企业与内部各部门之间及企业与上级企业之间,在资金管理、使用及利益分配等方面存在权责不明、管理混乱的现象,造成资金使用效率低下,资金流失严重,资金的安全性、完整性无法得到保证。

　　3 财务风险的防范措施

　　3.1 树立正确的风险意识

　　在市场经济的激烈竞争中,企业进行财务活动不可避免地要遇到风险,勇于承担并善于分散风险,是企业成功的关键。一般来说,风险与收益的大小成正比,用西方财务理论中的资本资产的定价模型表述:某资产收益率=无风险收益率+该资产风险系数×(市场平均收益-无风险收益率)。从这个公式看,资产的风险系数越大,收益率越高,甚至可获得高额的风险报酬。但风险越大,冒风险无疑会有失败的可能性。企业不能只顾追求收益,不考虑发生损失的可能,企业在进行财务管理时,必须对每一项具体的财务活动全面分析其收益和安全性,按照风险和收益均衡的要求来决定采取何种方案。

　　3.2 建立财务风险预警系统

　　建立反应灵敏、及时的企业财务风险预警系统,是防范财务风险的重要条件。首先要建立企业财务风险指标体系,选定风险指标,通过指标的变动从量上反映风险变动。其次要建立风险信息收集和报送系统,企业所属部门和子公司应根据需要,及时报送有关风险指标数据。再次要制定科学的风险评价方法,建立风险评价体系,对有关数据和风险指标进行测算和评估。最后根据测算的结果,提出防范和化解财务风险的措施办法,并组织实施。

　　3.3 优化企业的投资决策

　　投资决策正确与否,直接关系到企业财务管理的工作成效,同时还影响着企业的经济效益。对于一个投资项目,业应该从各个方面去加以分析和研究,要考虑国家的投资政策、市场的供求变化,还要组织高技术的专门人才,制定多种方案,采取科学的方法,从中选取最优的投资方案,减少企业因投资决策所带来的财务风险,如固定资产的投资,通过计算投资回收期、投资报酬率、净现值及内含报酬率等指标。根据计算结果进行综合分析,来选择最优方案。

　　3.4 完善内部控制制度

　　内控制度是企业管理中重中之重的一项常规管理制度。尤其是在市场经济占据主导地位,企业间竞争日益激烈化的今天,内控制度已成为企业赖以生存和发展的有效管理工具。

　　(1)设计合理的激励和约束机制。企业必须健全激励和约束机制,使经理人、员工的努力目标与企业的利益

　　目标尽可能一致。通过对不同层次的经理人采用不同的激励措施,针对不同情况采用多样的评判标准,形成

　　合理有效的竞争机制,从而约束经理人的逆向选择行为,减少风险的发生。

　　(2)理顺内部的各种财务关系。首先,要明确各部门在企业财务管理中的地位、作用及应承担的职责,并赋予其相应的权力,真正作到权责分明,各负其责,建立企业财务风险的跟踪监视机制,对企业的每一项重大的筹资、投资活动以及现金流量等财务风险种类的风险程度进行不间断的跟踪、监视,保证随时了解和掌握;对每项存在风险的财务活动实行责任制,即首先明确主要的风险承担者;其次,要给其相应的财务活动权利;再次,在明确其要承担的风险责任的风险报酬,进行严格的考核兑现。这一条是每个企业都应当重视和实施的。另外,在利益分配方面,应兼顾企业各方利益,以调动各方面参与企业财务管理的积极性,从而真正作到责、权、利相统一,使企业内部各种财务关系清晰明了。

　　(3)强化内部审计监督。内部审计是企业内部对会计控制的再控制,它通过评价会计控制来监督会计部门不断地改进和完善会计控制,从而力求将对企业财务状况的反映差错减少到最低限度。

　　参考文献

　　[1]杨根芳.企业财务风险防范与控制探析[J].财务会计,2007,(9).

　　[2]金锡万.企业风险控制[M].大连,东北财经大学出版社,2001.

　　[3]黄妍,张帆.企业财务风险研究[J].财会通讯理财版,2007,(9).

　　[4]于华.企业财务风险的分析与防范[J].鲁东大学学报.2007,9(3).