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烟草行业财务管理理论探析
近几年我国烟草行业竞争不断加大，烟草行业的财务管理就显得格外的重要，加强烟草企业的财务管理人员的综合素质，提高他们的业务能力有利于健全烟草企业的财务健康发展，有利于完善烟草企业平稳快速发展。
1 烟草企业财务管理必要性
我国是烟草大国，我国的烟叶产量以及消费占到世界总量的三分之一，整个烟草行业对于我国的经济发展起着重要的作用，因此完善的烟草企业财务管理制度，促使烟草企业乃至整个行业的持续前行，不仅有利于促进当地经济的发展，也是烟草行业发展的必然要求。烟草企业的财务管理模式主要是根据我国现有的关于烟草行业的法律规定制定的，现在的财务管理制度对于合理调动企业资金，降低企业的成本支出，提高企业的财务质量，保持国家、省级、地区市（县）之间的有效联动统一有着积极的推动作用。
2 我国烟草行业财务管理的现状
2.1 烟草企业的内部财务审计体制不健全
当前烟草企业的内部财务审计主要只有企业的内部财务人员负责，而且参与审计的多是由企业的会计人员组成的，有的甚至是有一些没有财务知识的人员参与，这样就会造成企业的内部审计部门形同虚设，不可能充分发挥它们的职责，再加上现代的财务知识更新速度很快，也在一定程度上造成企业内部财务审计工作的困难，总之由于烟草企业的审计体制不健全，它的设立没有专门的规定，这样很容易造成由审计部门做出的数据缺乏权威性和公正性。
2.2 烟草行业的财务信息化应用水平还比较低
近几年，随着烟草企业的做大做强企业的各种管理工作有了较大的提高，但是财务管理对于财务新技术的应用还不普及，主要表现在：①财务软件应用不合理，企业财务信息利用率低。现在我国的烟草企业都有自己的财务管理软件系统，但是企业的财务管理软件都存在着建设分散、应用不合理、重复开发的问题，导致企业的财务信息利用率比较低，甚至有的企业还存在着上级企业与下级企业的财务管理软件的不同，造成企业之间的信息不能实现共享，这样造成企业在决策上出现一定的滞后性。②大多数企业会计信息化应用水平仍停留在初级电算化阶段。从企业的管理结构看，省级公司及其直属分公司发展的水平和应用的程度较高，而烟草配套企业、多元化三产企业比较落后，有的企业甚至停留在手工处理的流程。大部分企业只是利用信息系统处理会计的基本核算，且为传统的事后算账型，并未从根本上解决流程的优化问题，大量的财务分析和管理工作，仍采用人工操作。
2.3 烟草企业的财务管理比较混乱
对于烟草企业的财务管理在不同的地区以及部门还存在财务管理的混乱，有的烟草的省级公司对于烟草财务的管理还比较规范，但是在县市对于烟草企业的财务管理没有做到科学规划、没有达到财务管理的目的。
3 针对烟草行业财务管理弊端的对策建议
3.1 建立健全烟草企业的内部财务审计体制
审计制度的健全有利于企业的自身发展，有利于烟草行业的健康发展。因此我们要建立健全科学的内部财务审计体系，首先，烟草企业的财务管理者要从思想上高度认识内部审计的重要性，制定严格的内部审计规章制度，把审计的职责明确到人，专门授予固定的部门以及个人行驶企业的财务审计，从而提高企业的内部审计效率。其次，提高烟草企业的财务审计人员的综合素质。审计的工作最终还是要靠企业的财务人员进行，提高财务人员的综合素质有利于企业内部审计工作，有利于提升企业的内部财务审计水平。
3.2 利用先进的财务管理系统提升企业的财务管理
我们要以促进烟草行业的健康发展为目标，利用先进的财务管理技术，结合烟草行业自身特点打造企业会计核算的基础平台，实现烟草企业的资源贡献、业务协同的要求。并且随着烟草行业的发展，企业的财务管理工作将由核算型向管理型转变，加大对于行业统一会计核算的要求，我们改变以往的财务管理模式，实现将各单位分散管理、各自为政的粗放型管理模式，转变为一个信息平台下集中、统一的集约型管理模式。
3.3 加强对于烟草企业的资产管理
为了保持烟草企业能够平稳快速的发展，我们就要加大对于企业的资金监管力度，我们不仅监管企业的静态资产还要加强对于企业的动态资产的动向。作为财务管理者我们要对企业的各项固定资产、动态资产进行建档管理使总公司、省公司能够及时全面了解行业资产的占有、分布等基本情况，从资产的购置申请、领导审核和审批、资产购置、入库、调拨、出库然后到资产的处置、捐赠、出售、出租等一系列活动过程，形成从源头规范操作、统一程序，将资产日常管理落到实处，从而完成资产的全过程管理，为有关部门进行技改项目审批决策、优化资源配置，加强国有资产管理和考核提供真实而可靠的依据。
3.4 探索财务业务一体化，提升财务管理水平
管理型财会软件的应用，通过系统整合的存货核算、固定资产、成本核算等明细账，通过专项开发的接口程序，可以达到财务核算层面的统一，初步实现会计核算系统与企业主要业务系统的数据对接，单据由业务系统传递数据到会计核算系统自动生成会计凭证，大大减少工作量，保证会计信息的真实准确；同时，将财务管理流程贯穿在企业运营流程之中，实现了业务驱动财务，财务反馈业务的良性循环。加强了内部监督，降低了企业财务风险，提升了财务管理水平。
【我要纠错】 责任编辑：zoe
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