【摘要】根据我国企业人力资源管理的现状和问题,进而对我国企业人力资源管理模式进行思考。

　　【关键词】人力资源 现状 管理 思考

　　随着我社会经济的快速发展,科技的日月更新,国际竞争也不断激化,为了顺应时代的步伐,牢固在市场上的地位,各企业纷纷进行一系列的改革措施,由原来的卖方市场转变为买方市场,在追求量的基础上更注重质的飞跃,不再是简单的只求数量、不重质量的传统增长方式,慢慢将目光开始转移到自身的内部管理,在提高技术与管理的同时对内部进行发展创新。然而不管是提高技术与管理方面,还是发展创新上,都是靠人才进行,人才才是当今企业的核心。在竞争激烈的今天,要想提高企业的竞争力,就只有广纳良才,合理配置、开发人力资源。我国的国有企业在人才方面虽有国家上一定的帮助,但一直以来都受传统习惯等因素的影响,大部分企业挑选人才和培养人才上仍然存在许多问题,使得人才利用率低下,导致了人才的浪费和流失,最后造成企业经济提不上来。

　　1 我国企业人力资源管理现状及问题

　　1.1“以人为本”的管理观念未能完全融入企业中去

　　在21世纪的今天,我们任然倡导 “以人为本”的管理理念。但我国大部分中小企业的管理模式还很陈旧,管理者的管理意识没能跟上时代要求,对新事物的接受能力差,在人力资源管理方面还在使用传统的管理方法,认为技术才是硬道理,但仅仅是在技术上下功夫,这样的管理方式已经很难适应如今竞争激烈的社会,当今社会更需要的是复合型人才。在选择人才上的失策,这就决定了企业的发展速度只能是停滞不前。

　　1.2 业务简单、管理功能单一

　　日常事务性的工作是传统的人事管理基本工作,例如缺人手时招聘人手、人员的配置、给员工发放工资、劳保福利的管理、给员工上培训课、解决劳资纠纷等。它在业务上倾向于日常的事务上的管理,带有一定的服务性质。由于传统人事管理是封闭的、内向的,它脱离了市场的轨道、缺乏客户的有效信息,致使企业发展速度缓慢、效益低下。传统的人事管理在功能上有很大的局限性。例如大多数国有企业,还保留着计划经济时期的传统管理,管理人员和员工由组织科和劳资科分别管理,企管办则承担企业岗位职能的设置、考评,这样的管理就造成了人力资源没有得到充分合理的利用,而且这样分散的管理方式,不仅没有正常发挥它的管理功能,在人力资源上更得不到开发。管理在功能上的分割,大大削弱管理的功能,更谈不上人力资源的开发了,从而使得人员的素质低下、专业技术水平不高,管理人员的管理方式落后,很少采用先进的设备作为辅助管理,例如,在计算机的运用上都只是在发放工资时利用。由于企业的人力资源在管理业务上较为简单、在管理功能上也比较单一,这才使得人事管理方式落后、效益低下。

　　1.3 缺乏与之规划相协调的管理战略

　　随着社会经济的发展、市场的变化,很多企业慢慢开始转变管理理念,在管理上引进新的管理方式,但在人力资源的管理方式上任然没有得到很好的重视,其企业中的影响力没有得到很好的认识,所以在制定计划与战略时,缺少与之相对应的人力资源管理的配合。

　　2 对企业人力资源管理创新的几点思考

　　人力资源是企业中最为重要的资源,是维持企业生存与否的重要因素,因此,要想合理的开发人力资源,企业中就需要做到以下几点:

　　2.1 根据员工心态,满足员工要求

　　每个人不管在什么岗位上工作,不仅是为了提高自己生活水平,也是自我价值的实现方式,同时,也要求被认可,得到他人的尊重,这样就不断促使他们在各个领域上发挥自己的潜能,追求自己的目标,这就是每个人工作心态的外在表现形式。所以,管理者在管理过程中,要逐渐实现人性化的管理方式,除去传统的“工作、工作、再工作”的管理模式,在人际互动的实践过程中,要站在他人的角度多加考虑,采取让人力资源得到合理分配、每个人都能实现自我价值的管理方式,管理者要不断朝着这个方向努力。人就是因为需求而进行工作,人正式因为对社会有不断的需求,才使得其充满活力和动力,这也同时表明了,需求与激励因素同在,例如,管理者如果能充分了解员工的需求,也就找到了激励员工的方式。人的需求是永无止尽且分不同层次的,当实现低层次的需求后就会有上一层的需求,管理者要从中不断激励员工,满足员工需求,让员工的需求目标与企业的组织目标相结合。

　　2.2 加强对员工的培训力度

　　为了顺应时代的要求,这就要求企业要注重对员工的培训工作,加强其培训力度,来不断提高员工的素质,从而加快企业的发展。企业在培训过程中要根据自身的实际需要,既要注重培训的内容,又要注重培训的层次,制定多渠道、多形式的业内培训,以提高员工业务技能和敬业精神。

　　2.3 实行岗位动态管理,激活企业劳动用工机制

　　根据市场需求和企业需要,定期公布岗位轮换情况,通过加强对在岗职工的考核,鼓励下岗职工参与市场竞争。这样,不仅可以让在岗职工感觉一定的压力,从而促使在其变压力为动力,在技术方面努力的学习与研究,以提高自身素质;而且还可以给下岗职工一个上岗的机会。这样不仅资源得到利用了,企业劳动用工制度也被激活了。

　　2.4 规范企业人力资源管理制度

　　在任何一个企业中,都不能缺少制度的管理,一个行之有效的管理制度会增强企业的竞争力,促进企业的进步。如果企业之间在市场健康状态下进行竞争,其中更多的就是企业管理水平、效果上的竞争。所以,企业要根据市场形式来不断规范目前所有的管理制度,保证企业健康的发展。

　　2.5 实行有效的激励机制

　　要想充分调动和挖掘企业员工的工作热情和潜能,提高员工的士气和责任感,从而推动企业的发展和壮大,就只有依靠行之有效的激励机制。激励机制通常表现在物质激励和精神激励两个方面。在物质激励方面,企业可以通过工资、奖金、劳保、福利、利润分享、员工持股等多种方式,使员工在知识、技能、劳动上都能得到合理的利用,让企业与员工形成一个共同体;在精神激励方面,把集体利益与员工个人利益结合起来,要使其产生强烈的责任感和归属感,让其工作本身变得更富有挑战性,给员工创造实现人生价值的机会,创造有特色的企业文化。一个企业注重物质投入与精神关怀,其在在管理模式和企业的发展中必然是处于优胜的地位。

　　总之,在我国的企业中,要想加强企业的市场竞争力,促进企业的不断发展,在不断引进新技术,更新近设备的同时,更多的应注重人力资源的管理,确实抓紧人力资源管理这一关键环节,让企业的制度体系不断科学合理化,这样才能使企业在社会效益上和经济效益上取得双赢。

　　参考文献

　　[1] 张正堂,刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究,.2005(1).

　　[2] 廖晖.中小企业人力资源存在的问题与对策[J].四川经济研究,2006(2).

　　[3] 刘晓红,徐杨,张霞.企业人力资源新概念及管理策略[J].北京工商大学报,2002(9).

　　[4] 张成君.再论我国人力资源的现存矛盾与解决对策[J].商业研究,2001(11).

　　[5] 孙怡宁.企业人力资源管理创新[N].科技日报,2003(3)

　　[6] 王世聪.也论人力资源当期价值理论与方法[J].企业管理,2002,(3).

　　[7] 赵曙明.中国企业集团人力资源管理战略研究[M].南京大学出版社.2003(6).