摘要：本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之上，结合企业管理与工程管理的实践，阐述了项目管理理论在企业工程管理中的应用，并分别从可行性分析、项目规划、进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质量管理几个方面进行了阐述与剖析，希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。

　　关键词：项目管理；工程管理；应用研究

　　0 引言

　　项目普遍存在于企业的各个活动中，这些活动中，尤以工程项目最具代表性，因而也是企业管理者能够与“项目管理”联系得最紧密。事实上，企业的营销管理、财务管理、预算管理、战略管理等都也同样具有项目管理的特征，也可以用项目管理的基本理论为指导，通过项目管理方法实施有效的管理，从而实现企业的发展目标。这表明，项目管理具有广泛的适用性，它不仅适用于工程管理，同样也适用于企业其它方面的管理。

　　1 项目与项目管理的认识

　　项目的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性努力。一个项目其基本特征主要有：临时性，独有性，以及逐步完善的特性。有了项目之后还需要对其进行规划、管理，而项目管理的任务则是把各种新知识、新技能、新的技术手段应用于企业实际项目运营中，使其达到管理者预先设定的的最终目标。

　　2 项目管理理论在工程管理中的应用

　　企业工程项目管理的流程一般如下：工程战略研究、市场分析研究、可行性分析研究、设计规划、施工计划与图纸、工程项目得实施、完成等一系列阶段和过程，其中每一个阶段的工作都是为下一个阶段打下基础提供必要的前提条件，工程项目每进入一步都需要对上一个阶段进行综合评价，从而为下一个阶段更好的执行提供样本建议和更具体可行的措施。

　　2.1 可行性分析

　　工程项目的可行性研究是在项目机会研究和初步可行性研究工作的基础上，通过项目的相关资料、相关数据和调查结果，对项目的经济性（经济效益、社会效益、生态效益）、工程的可实现情况、工程的成本预算情况等进行严格论证和预测研究分析，在此基础之上进而得出该项目工程是否具有可投资的价值。对于工程项目的可行性研究应当达到充分调研项目的各项指标参数，全面反映工程的各方面实际情况，一般要求内容全面、结论充分、数据真实、论证科学。同时工程数据满足设计实现要求，融资方案满足银行等金融机构决策要求，遇有分歧意见的应予以披露，相关协议、意向、政府批文等应当齐备[1].

　　2.2 项目规划

　　之所以要对工程项目进行阶段化的划分主要是在于需要对工程进行整体化的进度、成本等参数指标的实时监控，项目的不同阶段应该为可交付的阶段性完成成果为结束标志，通过设置“门”来检查检验上一个阶段工作任务的执行完成情况。在对主要工程项目进行划分分解的时候，必须要设置里程碑——用以提示工程的重大节点或是关键性的任务阶段，这一概念与下面的关键路径往往结合在一起。

　　2.3 进度规划

　　对于企业工程项目的进度进行规划也就是预先确定工程的阶段性完成时间安排，确定项目不同完成阶段的工期从而实现对于项目时间的合理、科学、高效的安排，最终实现确定项目进度时间计划表和项目进度基准参照值。运用网络方法规划工程项目进度首先必须要对工程项目进行WBS分解，在对工程项目完成工作任务包的分解划分之后，必须对不同的工作任务包进行明确的定义，时间顺序排序以及历时估计，从而形成网络化得工程项目进度图。本文主要以甘特图为例来进行说明，甘特图在许多的文献中也被称为横道图，其横坐标表示的是时间，纵坐标表示的是任务工作量，这种二维图表形象化的表示了任务的进展情况，同时可以展示不同任务之间的关联依赖关系与时间顺序关联，因此在许多的工程项目中被广泛采用。

　　2.4 绩效考核体系

　　对于不同的工程项目类型而言（如建筑、电气、软件等等）其对应的绩效考核指标与方式各有差异，但是所采用的主要方法都是一致的，期间一般都是对工程项目的特性功能、工程质量、工程阶段性完成进度、工程成本执行情况进行测算考核。工程项目的绩效考核与评价必须要做到精准化、数量化、具体化，即便是采用定性的考核方式也要结合数学化的指标与参数进行评定，同时要把工程的阶段性完成情况进行比较分析，在绩效考核的基础上动态调整项目的计划，以便应对各种突发的情况与不利因素。绩效考核的一般程序是采集数据——分析数据——制定指标——综合评价——短期预测，并最终形成绩效考核报告，提出有针对性的改进措施与建议或是意见。

　　2.5 工程项目成本与进度监控

　　对于企业工程项目进度管理而言，进度实施跟踪的方式一般而言有形象进度跟踪与绩效进度跟踪两种，形象进度跟踪是利用相关文字、图片和图表的描述对于整个工程进度或是部分工程项目的进度进行跟踪描述；绩效进度跟踪则是运用相关的技术方法和手段对于工程的绩效情况进行实时化的测算与跟踪，其惯常使用的工具有里程碑图、甘特图、绩效报告、S曲线描述跟踪以及挣值管理技术。对于企业工程项目进度进行说明的方法主要有：项目工程量参数、项目工作量完成值、项目绩效报告书、项目进度预测、甘特图跟踪方法和挣值管理等等。

　　挣值管理（EVM—Earned Value Management）技术是基于项目的成本核算值来测算、评价工程项目的实际进度，其所关注的是工程项目中所有有价值的参与元素的价值转移过程和工程计划成本、工程实际成本之间的关系，并以此来测算工程项目的进度并对其予以评价，目前挣值管理技术是工程进度测算领域普遍认可的进度测算与管理工具。与之相关的几个名词概念如下：PV（Planned Value）或BCWS（Budget Cost of Work Scheduled）计划价值：是测量时间点前计划完成的活动和WBS规定的预算成本[2]. EV（Earned Value）或BCWP（Budget Cost of Work Performed）挣值：在有些地方也称之为实现价值，其表示的是计划时间段之中工程项目所完成的项目开支预算的成本总值。

　　AC（Actural Cost）表示工程项目的实际成本：其为与PV、EV范围和内容相互对应的实际工程项目所发生的开支的总费用。

　　CV（Cost Variance）表示工程项目实际成本与计划成本的偏差：其为挣值与实际成本值之间的差值。

　　公式表示为：CV=EV-AC

　　其中：CV>0表示工程成本较计划成本开支为结余；CV=0表示工程成本较计划成本基本一致；CV0表示工程进度相应提前；SV=0表示工程进度与计划进度相适应；SV<0表示工程进度相应滞后；

　　2.6 工程项目质量管理体系

　　工程质量管理采用国际上通用的ISO质量标准，企业在工程质量管理中应当将ISO国际标准作为工程项目质量的参考标准，ISO9000，ISO2000以及目前我国国内标准GB/T1900.2000《质量管理体系》，GB/T19001.2000《质量管理体系要求》等这些国际国内权威通用质量标准应当引起企业质量管理部门的足够重视，并在日常的工程项目质量管理工作中将严格执行。

　　参考文献：

　　[1]邱菀华等著，项目管理学——工程管理理论、方法与实践，北京：科学出版社2001年2月。

　　[2]项目管理技术杂志 机械工业出版社。