7000资金打造的国内领先产品
国内厂商在高端市场上的落后，重点体现在高端产品上的落后，要想参与国际竞争，唯一的突破口就是产品。
一个大型的产品开发，必须投入大量的人力、物力，作为国内最大的ERP供应商，用友公司为了在市场上占有竞争优势，特别是在产品上要取得竞争优势，对于高端ERP产品的开发向来是不吝资源大力支持。此次，在10多位国内著名ERP专家的积极参与下，用友公司投入7000多万资金，倾350位开发人员整整一年的时间与精力开发用友ERP-NCv2.30，是当前国内ERP软件领域最大的单项产品研发投入。
ERP开发和其他软件产品最大的不同在于：必须与管理模式、管理经验充分融合，同时要注重由于文化背景的差异而导致的管理理念的不同。ERP产品的适用性问题，即本土化问题一直是国内外软件厂商成败的关键。在当前国内高端ERP市场，国外厂商之所以具有竞争力，主要是由于国外ERP厂商的客户均是大型企业，这些客户丰富而先进的管理经验保证了其产品的高合理性。但国外公司的ERP产品有严重的水土不服的问题，即产品蕴涵的管理理念与中国企业的管理文化明显冲突。据用友NC事业部称，NC2.30融合并提炼了用友在中国的上百家高端客户的应用需求，是真正符合中国用户管理需要的产品，所以操作上更加符合中国用户习惯、功能上更加满足中国客户要求、实施上更能接近客户现在的管理规范，这样客户在上ERP的时候才不会伤筋动骨。
在产品的技术应用水平上，用友ERP-NCv2.30使用了国际最新的开发技术，其中包括柔性技术、动态建摸技术、工作流技术、服务器集群技术等，是国内第一个综合使用这些技术、管理思想和开发语言的管理软件厂家，在国内处于绝对领先地位。与上一个版本相比，用友ERP-NCv2.30新增“资金管理”、“BPM”两大重要应用组件，比上一个版本增加、完善和丰富了几百个功能。
以产品打造市场的制高点
当前国内管理软件市场已进入发展的关键时期，当前的格局是：国外厂商向中低端突进，国内厂商向高端拓展。国外软件厂商认为国内ERP厂商没有足够的技术实力和丰富的管理经验，阻碍国内厂商向高端拓展的最大因素是技术应用水平。王文京认为：“我国软件企业的发展已经进入到必须更加重视技术能力建设的阶段，仅靠本地化的产品和本地化的服务，我们的竞争力是不全面的，会错失巨大的市场机会和产业发展机会。市场之争已经演化为技术实力之争、产品优劣之争。”因此要进入高端市场，必须在技术上有所突破，并且全面地转换到产品当中。
用友ERP-NCv2.30使用了J2EE标准、XML技术、WEB SERVICE技术、基于WEB的中间件、组件化技术、DDC技术（数据字典控制）等，并且在应用上达到了国内领先水平。这些技术保证了产品在应用层面具有很强的扩展性、兼容性、可定制性。
在应用层面：“外部应用异构与集成”实现与第三方系统的数据定时、定期及在线交换机制，并可以支持开放交换标准，实现企业应用集成（EAI）：“服务器集群技术”实现在业务层面上支持大规模高扩展性应用，服务器负载均衡，避免宕机，提高工作效率；双模式应用可根据企业管理模式，同时支持大集中应用和分布集中应用模式。
据了解，用友ERP-NCv2.30在发布之前，已经通过了多方权威评测机构的测试与检验，并通过了SUN、HP、Intel、IBM等国际知名软、硬件厂商的系统环境测试，从而能够大大缩短项目实施周期，提高客户运行的安全性和可靠性。
对于ERP高端市场来说，用友ERP-NCv2.30的发布无疑是“一石激起千层浪”。国外ERP厂商虽然有先入的优势，这个优势并不是一个战略上的优势，而是一个局部上的优势。国外厂商只把国内ERP市场作为其全球市场的部分拓展，与国内企业没有更多的结合点。要在高端市场形成竞争优势，就必须在占有制高点，这个制高点包括了产品技术领先、管理理念切合本土企业、实施服务快捷高效。
从战略上讲，达到这个制高点的突破口是产品，一贯坚持以产品开路的用友深刻地理解这一点。正如王文京所说：用友不会错失巨大的市场机会和产业发展机会。对希望2010年进入全球软件业50强的用友来说高端ERP市场是必争之地。用友ERP-NCv2.30的发布是用友公司抢占市场制高点的一个机会，也是明年用友取得成功的关键。
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