水城钢铁（集团）有限公司（简称水钢）地处我国大西南“攀西-六盘水经济开放区”的贵州省六盘水市，始建于1966年，属我国“三线建设”项目，是由毛泽东、邓小平等老一辈无产阶级革命家亲自确立的我国大西南重要的钢铁基地之一，拥有总资产42.52亿元，在职职工2.7万人，厂区本部占地面积14.5平方公里，子公司分别分布在昆明、贵阳、安顺、遵义等地。具有年生产铁130万吨，钢130万吨，材120万吨的能力。主要产品有铸造生铁、炼钢生铁、工业萘，改质沥青为贵州省名牌产品，线材，螺纹钢为贵州省省优产品，产品通过了ISO9002国际标准认证，产品销往西南、华南及南亚、东南亚等国家和地区。
随着全球经济的复苏，增长势头强劲，我国企业面临前所未有的压力，所处竞争环境日趋严峻，无论在经营理念、管理水平、运作效率，还是在风险控制、资金运作、资金合理有效管理、打造企业核心力、整合内部管理系统、金融创新等等方面都急需改善和提高；企业如果不对目前的管理现状进行改善，沿袭原有管理流程，各部门之间的信息孤岛现象将无法解决，将会导致企业在管理上无法逾越的瓶颈和危机。作为大型企业的水钢集团，也同样面临着这些问题。
水钢集团是贵州省内较早开始信息化建设的企业，2002年开始再度选型，并且对信息化提出了更高的要求：（1）实行集团的预算管理，加强对预算的趋势分析和过程控制。（2）加强集团的资金管理，实现集团资金集中管理，提高资金使用效益。（3）加强公司内部的成本控制、费用管理，实行动态管理，力争作到日核算、旬分析，以便对公司的经营规划与预算提供依据。（4）加强集团财务报告与财务评价，提供丰富、正确、完整的财务分析资料和手段及方法，检查集团财务的法规、制度的执行情况，促进企业正确处理财务关系，改善集团经营管理，加强集团内部的责任管理制度。加强集团内部审计、会计工作考核工作；提供丰富严密的集团会计报表管理；加强集团内部财务结算中心和往来单位结算的有效管理等。（5）搭建领导决策支持系统，为企业决策层提供一个方便快捷了解企业财务、业务全貌的平台，使企业领导人无论何时何地，及时了解企业运营状况，从而知己知彼，做出正确决策。
水钢集团经过历时一年多的选型，调研，深感金蝶软件不论是产品、实施、还是服务等方面都非常优秀，最终一锤定音选中金蝶。
据悉，金蝶将遵循基础管理阶段、ERP（企业资源计划）阶段和电子商务协作阶段的三个过程，帮助水钢集团以集团财务管理信息化为突破口，首先开展基础管理阶段的工作，以较高的扩展性与收缩性，来满足像水钢集团这种大型企业集团的一整套财务运作体系和具体业务运营管理等需要，先期引进金蝶K/3财务系统，分阶段帮助水钢实现物流、资金流、信息流集成，全面提升信息化管理水平，使企业发展中受到的一些制约因素得到进一步解决，从而快速地提升工作效率，更好发挥管理层控制及其监督的职能。
此次与水钢集团的合作，是继金蝶与南方汇通成功合作之后，与贵州大型企业的又一次合作；同时也是继攀钢钢城企业总公司后，国内大型钢铁企业的又一大单。本次签约，一方面为金蝶进一步开拓贵州市场，推动西南地区的信息化建设步伐奠定了良好的基础；另一方面再次巩固了金蝶在钢铁行业的领导地位。金蝶表示，非常有信心将水钢ERP项目打造为大型企业信息化应用的又一成功样板。
相关热词： 金蝶
