一个中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）。
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”。丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……，你看可以吗？”（商务沟通）
妻子：“没总是，我会准备好的。”（订单确认）
妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜“鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要，1只鸭、5瓶酒、4个番茄……（BOM展开）。炒蛋需要6个鸡蛋，蛋药汤需要4个鸡蛋。（共用物料）
打开冰箱一看（库存），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子“请问鸡蛋怎么卖”（采购询价）
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”（经济批量采购）
妻子：“这有一个坏的，换一个。”（验收、退料、换料）。
回到家中准备，洗菜，切实，炒菜……（工艺路线）厨房中有燃气灶、微波炉、电饭堡……（工作中心）。
妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工艺，关键工艺 路线），用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足），于是决定在楼下的餐厅买现成的（产品委外）。
下午4点，电话铃又响，：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。”（紧急订单）
“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来”（呵呵，不能并单处理）。
“好的，肯定让你们满意。”（订单确认）
鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来（紧急采购）
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还还没送来。急忙打电话询问：‘我是李太太，怎么订的烤鸭还没送来。“（采购委外单跟催）
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”门铃响了，“李太太，这是您要的烤鸭，请在单上签一个字。”（验收入库转应付账款）
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭菜可以吗”（呵呵，又是紧急订单，要求现货）。
“不行啊，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”（哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期。
送走了所有的客人，疲惫的妻子坐沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了（设备采购），最好再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了）。”
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧”。（通过审核）
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈哈哈，最后就是应收货款的催要）
送走了所有客人，妻子拿起计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料），并计入了日记账（总账），把结果念给丈夫听（给领导报表），丈夫说道：“值得，花了145.49元，请了好几个朋友，感情储蓄账户增加了若干。”（经济效益分析）
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