近日，在2009中国人力资本论坛上，用友eHR提出，eHR系统可以帮助企业绩效管理体系上升到助力“工作改进和业绩提高，激励员工业绩持续改进，并最终实现组织战略目标”的最高境界。近日，由中国领先的人力资源互联网和传媒公司--HR 管理世界主办，用友软件股份有限公司等多家机构协办的“2009中国人力资本论坛”（China Human Capital Forum 2009）在上海环球金融中心举办。参会人员高达1500人，开创人力资源行业论坛空前盛况。本次论坛在全球金融环境受到重创、众多企业面临裁员风暴的大背景下继续提供一个理性、充分而又富于前瞻性的交流平台，就如何实现人力资源管理的战略新定位、继任管理、金融危机时的薪酬策略，如何实现企业员工培养和发展的动态平衡，如何建立具有竞争力的人力资源管理体系等方面主题邀请各方专家阐明各自的观点，在求同存异中提炼精粹，共谋企业在全球化道路中的大计。
本次论坛邀请了国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院院长、国家人力资源和社会保障部劳动科学研究所所长，世界薪酬协会、翰威特、美世、DDI等全球知名人力资源服务机构亚太或中国区负责人以及谷歌、杜邦、可口可乐、霍尼韦尔、IBM、扬子石化、巴斯夫等世界500强企业的人力资源总监倾情演讲，更邀得来自波音、3M、宝洁、拜耳、戴尔、诺基亚、用友软件、埃克森·美孚、渣打银行等企业千余名人力资源管理精英智士共同参与，就此开阔视野，激荡风云，共同探讨全球人力资源管理前沿理论和实践。
经济危机引发的衰退和复苏使商业环境变得更加动荡和复杂，经济指针时刻检验着企业绩效和人力资本的投资回报率，优秀的企业可以驾驶人力资本的大车帮助企业驶出低迷的泥沼。此时，如何更好地通过人力资源管理提升全体员工尤其是直线经理的绩效管理执行力，从而帮助企业利益最大化成为了众多CEO/CHO们关注的焦点。针对这种情况，用友软件的专家指出：企业中高层的参与和认同是提高绩效管理有效性和执行力的关键，直线经理才是绩效管理最重要的组织者和最有力的推动者，人力资源部在其中担任“教练、参谋和督导”的角色。经过近一年的摸索，用友集团总结出“绩效管理的三大法宝”——绩效文化、绩效方案和绩效管理工具。其中，绩效文化解决的是价值观的认同问题，绩效方案解决的是思路问题，而绩效管理工具则着重解决执行问题。在eHR系统的帮助下，绩效管理打破了以往通过绩效考核传递业绩压力、完成奖金分配的“绩效考核”最初级阶段，也跨越了基于企业战略、层层分解战略目标、迅速契合业务动向的“企业经营绩效管理”阶段，上升到助力“工作改进和业绩提高，激励员工业绩持续改进，并最终实现组织战略目标”的绩效管理最高境界。
汇集在华跨国公司及本土企业人力资源精英的中国人力资本论坛是大中华地区人力资源管理领域参加人数最多、中国本土规模最大、受关注度最高的盛会，旨在为人力资源经理人提供具前瞻性的管理理念分享和最新实践探讨的平台，为行业精英提供了解全球人力资源管理的新趋势、新方法、新理念、新思想的机会。
