为全面推进经营模式和增长方式战略转型，实现速度、结构、质量、效益协调发展，吉安分行进一步理清工作思路，有目标有重点纵深推进个金业务经营战略转型。

　　一是加快零售业务发展，推进业务结构向零售业务转型。立足区域经济发展，坚持 “大个金” 业务优先发展战略，按照“边动员、边培训、边实施、边完善”的要求，积极推进“专业化经营，系统化管理”改革，切实在落实措施、优质服务、优化结构、提高占比、提升效益上下功夫，全力抓好个人中高端客户拓展、产品综合营销、个人资产和理财业务，加快“打造吉安第一零售银行”，做大做强零售业务，全面推动个人客户结构和业务结构升级。

　　二是加快电子渠道建设，促进交易方式由柜台业务向电子渠道转型。加快电子银行“跑马圈地”进程，注重售前引导和售后服务的强化，积极引导客户接受电子渠道服务，引导客户使用电子渠道办理业务。把银行卡和电子银行作为业务调整的重中之重来抓，发展成为客户用着省心、放心的品牌产品，充分发挥电子银行业务优势，有效分流柜面压力，积极推进经营模式与服务方式的转型，全面提升电子银行业务发展的综合效益。

　　三是加快中间业务发展，促进收入结构调整由传统型向多元化转型。重点抓好代客理财、代理保险、第三方存管、代理基金、资产托管、财务顾问、国际业务等新业务，坚持以市场为导向、以客户为中心，创新服务模式，拓展服务领域，不断开发新产品，有效拓展业务增收新渠道、新亮点，推进业务经营盈利模式的加快转型。

　　四是加快业务流程再造，促进服务方式由单一型向质量效率型转变。坚持以提高运行质量，控制运行风险，降低运行成本，改善运行环境为目标，积极稳步推进业务流程再造工作。按照现金区、一般理财区、高端理财区、贵宾中心对物理网点实行分区改造，推进了客户分层、功能分区和业务分流管理，优化网点格局。通过流程再造，提高效率，改进服务，满足客户日益多元化的金融需求。