今年以来，农行浙江诸暨市支行将中间业务作为提升市场竞争力的重要抓手，紧紧围绕工作效率和执行力等关键环节，加强精细化管理，努力拓展业务发展空间，有力增强了中间业务持续发展能力。截止9月30日，该行实现中间业务收入6129万元，比去年同期增1991万元，增幅达48.11%，中间业务收入占比为19%，完成上级行任务的76%，实现完成进度与时间同步。

　　一是以投行业务为重点。该行投行业务立足抓早，在年初即进行了重点部署，后台部门还根据进度及时与经营单位衔接，督促投行业务费的收取。到9月底全行实现投行业务收入2989万元，比去年同期增1368万元，超过全年目标计划。

　　二是及时分析汇总。该行针对上半年全行仅实现中间业务收入未能实现时间过半任务过半状况，三季度初召集公司业务部、个人金融部、信贷管理部、财会运营部，对各部门涉及的中间业务收入子项的全年目标完成情况进行汇总，共同分析探讨，并提出针对性措施。

　　三是加强督查落实。该行全面实施中间业务发起战略，成立由分管行长任组长的中间业务督查小组，及时督促相关部门积极完成保险手续费、卡收入等中间业务收入小指标，并落实专人按月掌握进度，对一些如房改办手续费20万元的小项目都有专人进行进度跟踪，实现9月末各项收入如期入帐。扎实有效的精细化管理有效防止了中间业务的随意减免和跑冒滴漏，确保了中间业务收入的快速增长。

　　四是强化考核激励。该行年初即出台《网点专项业务考核办法》，对贷记卡、转帐宝、网银、电话银行、手机银行等进行专项考核，并对机关也进行银行卡、电子银行等的考核，形成全员营销之势。该行还通过开展转帐宝的清理活动、“金e顺”套餐活动、“赢在大堂，服务致胜”竞赛活动等有效举措，并加快网上银行、电话银行、手机银行、自助银行四大渠道建设，快速推进渠道交易和分销功能应用，使银行卡、电子银行业务拓展有力，进一步促进的中间业务收入的增长。