这是同煤集团塔山煤矿，该矿年生产能力达到了1500万吨。这个拥有先进开采技术、管理经验和规模优势的大型煤炭企业集团，是此次山西煤炭资源大整合的主体和主力军，代表着我国煤炭工业发展的方向。

　　经济因煤而兴，问题由煤而生”。近来，借应对国际金融危机，以整合小煤矿为主的山西煤企“大兼并”引发全国关注。记者26日从山西省煤炭工业厅获悉，目前全省煤矿兼并重组双方已有九成签订正式协议，兼并主体进驻率80％，接管率达68％，行业整合取得重大进展。但围绕山西煤矿“大整合”的议论一直没有停止。

　　山西“铁腕治煤”为何拿小煤矿开刀？兼并重组是变相的“国进民退”吗？“煤老板”的合法权益如何保障？如何平衡各方利益？对此，“新华视点”记者进行了深入调查。

　　山西“治煤”铁腕为何挥向小煤矿？

　　山西煤矿整合进入复产阶段山西整合煤炭资源 “终结”煤老板遇阻

　　王君：充分认识煤炭资源整合的重要意义坚决“不要带血的GDP”

　　国有、民营和混合所有制比例2：3：5

　　山西煤老板转型之路调查

　　山西煤一直充当全国经济发展的稳压器：产量占全国的四分之一，省际调拨量占全国的四分之三。然而，多年来其主力却是生产方式落后的小煤矿。

　　在山西，有人形象地概括了小煤矿的“四害”：浪费资源、破坏生态、草菅人命、腐蚀干部。

　　频发的矿难是小煤矿与生俱来的痼疾，也使山西的发展形象受损。2007年，山西小煤矿事故死亡人数占全省的70％，百万吨死亡率是国有重点煤矿的17.8倍。山西煤监局统计发现，近两年，小煤矿每产1吨煤要付出比大矿高10倍的生命代价。

　　“不要带血的GDP”，成为山西省上下践行科学发展观的共识。

　　小煤矿资源回采率只有15％至20％，这就意味着每采1吨煤要破坏和浪费5吨以上的资源，按山西中小煤矿年产3.5亿吨煤计算，每年要破坏和浪费约14亿吨的宝贵资源。

　　小煤矿不仅破坏资源，还腐蚀干部。不久前，山西省纪委通报本省开展“煤焦领域反腐败斗争”的案件查处情况。从2008年7月到今年6月，山西省立案查处涉矿领域案件600件，清缴违规资金80多亿元。

　　原煤炭部副总工程师郝凤印认为，我国过去近30年的传统办矿体制，是一种带有过渡性、权宜性质的体制安排。整合—兼并—重组，这是中国煤炭业可持续发展的必由之路。

　　饱受小煤矿“四害”的山西，先行一步。山西的整合目标是，到2010年底，全省只保留1000座煤矿，在现有基础上压减60％以上；煤炭企业规模不低于年产300万吨，单井生产规模不低于年产90万吨。伴随着大量小煤矿的退出，一批现代化煤炭“航母”将浮出水面，其中年生产能力过5000万吨的大型集团将达到7个。

　　山西省社科院能源所王宏英分析认为，山西煤炭兼并重组表面看是“整合小煤矿”，实质上是一次产业结构大调整。此轮整合战略一旦实现，将从根本上改变多年困扰山西发展的资源破坏、环境污染、安全事故频发和经济大起大落的窘况。