一是细化好方案。制定完善各项民生工程具体的实施意见和方案，方案具体详细，明确了工作推进的时间要求。

　　二是明确好职责。调整充实了民生工程协调小组成员，签订了目标责任书，明确各牵头责任单位的“一把手”为民生工程实施第一责任人，实行严格的目标管理绩效考核。

　　三是筹措好资金。强化责任意识，多方筹集资金，对政策计划调整，预算安排不足的，通过调整支出结构、安排财政超收等方式，确保配套资金足额到位，全面梳理各项预算开支，千方百计挤出资金用在改善民生上。

　　四是夯实好基础。按照惠民资金管理“一线实”的经验做法，结合实际、创新机制、强化措施，科学整合基层管理机构和人力资源，充实一线工作力量，加强人员信息和资金管理，切实提高管理能力、保障水平和受益程度。

　　五是实施好项目。对工程类项目，科学合理地安排工作计划，严格执行项目规定的范围和标准，高度重视民生工程设施建成后的维护和管理问题。

　　六是营造好氛围。将民生工程政策咨询纳入政府信息公开和乡村为民服务全程代理工作范围，在广播、电视等媒体上多角度、多层面、多题材地深入宣传，通过发放一封信、播放民生工程专题片等群众喜闻乐见的形式公开政策内容，扩大民生工程的群众知晓度。