吉林银行自成立以来，在省委、省政府的正确领导下，围绕吉林省经济发展规划，立足地方性商业银行的市场定位，认真履行社会责任，坚持服务地方、服务中小的经营宗旨，不断推进产品创新和服务创新，资产规模不断扩大，经营效益不断提高，社会影响力、市场竞争力不断增强，对支持吉林省经济发展起到了积极作用。

　　一、经营业绩明显提升，主要指标实现新突破

　　一是存贷款快速增长，资产规模突破千亿。截止6月末，全行总资产达到1310.65亿元，较年初增加了458.95亿元，增长了53.89%；各项存款余额为872.32亿元，较年初增加了161.80亿元，增长了22.77%；各项贷款余额为640.72亿元，较年初增加了169.50亿元，增长了35.97%。吉林银行资产规模已居全国城商行前列。

　　二是贷款质量显著提高，不良贷款、不良贷款率均大幅下降。2009年上半年，吉林银行共处置不良资产10.32亿元。截止6月末，全行不良贷款余额和不良贷款率分别比年初下降了7.12亿元和2.19个百分点，实现了“双降”。

　　三是经营绩效稳步提高。上半年，吉林银行实现营业收入24.08亿元，同比增加3.02亿元；资本利润率、资产利润率分别保持了12.01%和0.82%的水平。

　　四是风险抵御能力显著提升。上半年，吉林银行提取贷款呆帐准备2.45亿，拨备覆盖率达到131.95%，比年初提高了61.45个百分点，资本充足率保持了10.57%的水平。主要财务指标均达到或超过监管要求，抗风险能力进一步提高。

　　二、树立现代营销理念，不断提高金融服务水平

　　（一）以客户为中心，加强产品创新和服务创新

　　一是在统一银行卡品牌，推出长白山卡的基础上，相继推出了“社区一卡通”、“增利账户”、“短信通”等业务；围绕打造“行业金融”相继开发了“金色链·融利”系列产品；与长春市政府合作开展了“政府助保个人小额信用贷款”；设立了“社区金融服务站”、“社区金融公益岗”；增加了ATM等自助设备，为客户提供便捷的金融服务。电视银行、IC卡、网上银行等新项目也已进入行内试运行阶段；校园卡、黄金卡进入筹备阶段。其中，“社区一卡通”建立了具有吉林银行特色的居家缴费支付体系，实现了金融服务进社区，形成了竞争优势。电视银行、IC卡等产品也将成为银行卡应用范围进一步拓展的创新尝试，在全国具有领先水平。截止6月末，银行卡发卡量达到198万张，卡中存款达到67亿元，分别比年初增加47万张和24亿元，增幅分别为31%和56%。“金色链·融利”系列产品已在汽车行业推广到全国11个省市。

　　二是在坚持风险可控的前提下，采取灵活的服务措施。适当减少审批环节，依据客户所处的不同行业、不同信用等级实行差别浮动利率，制定不同的金融服务方案，努力为客户提供增值服务。通过差别化服务，为优质客户资源的储备及“安全港授信”的实施奠定了坚实的基础。

　　三是响应银监会号召，加强对小企业的金融服务。上半年，吉林银行将小企业金融服务作为工作重点，在银监会的支持指导下，成立了国内银行业第二家，城商行系统第一家小企业金融服务中心。同时，在原有的小企业信贷产品的基础上，研发了“路路通”、“创业通”、“助业通”等信贷产品。通过产品和服务创新提高审批效率，降低中小企业融资成本和还贷压力，在小企业金融服务方面做出了特色，形成了品牌，得到了银监会的关注和肯定。《人民日报》、《新华社》、《经济日报》和《中国经济周刊》等中央媒体对吉林银行进行了采访和宣传，提高了吉林银行在国内银行业的知名度。

　　（二）以市场为导向，进一步拓宽营销领域

　　一是确定服务重点，实施差别化营销模式。上半年，吉林银行在认真贯彻执行国家产业政策，控制“两高一资”和产能过剩产业信贷投放的同时，根据区域内的经济特点，分别确定了通化“围钢经济”、松原“石油化工”、延边“烟草”、白城“酒业”等重点营销对象，增强了营销的针对性。

　　二是积极开展上下游企业营销，拉长企业营销链。上半年分别完成了汽车、钢铁等行业的上游供应商、下游经销商的授信，进一步扩大了客户范围。并且通过一汽金融网融资，实现了汽车行业市场份额零的突破。

　　三是积极挖掘潜在需求，完成了对以吉粮集团、吉林云天化、吉林省永新大药房连锁有限公司等为代表的农资、医药行业的授信。同时，积极向省政府申请，争取成为全省建设领域农民工工资支付保证金专户银行；主动与省金融办沟通，开展了小额贷款公司结算业务。

　　（三）积极调整业务结构，实现业务收入多元化

　　一是通过开展卓有成效的业务创新、服务创新，推进了业务结构的良性调整，以银行卡为重点，全力开展零售业务产品创新、服务创新、打造社区银行品牌，推进了业务结构良性调整，银行卡业务比重不断提高，传统业务比重开始下降，银行卡存款占储蓄存款的比重由年初的12%提高到17%；个人房屋按揭贷款占个贷的比重由年初的17%提高到21%；中间代理业务手续费收入较去年同期增长了172%，代发工资户数和余额分别增长了35%和22%。

　　二是通过发展国债、金融债、央行票据、企业债、短期融资债等进一步提高债券业务发展规模，成功加入了农发行政策性金融债承销团和银行间交易商协会，有力推动了资产业务的结构调整，债券业务规模在全国银行间市场排名50位，比年初上升了14名。

　　三是在保证真实贸易背景的前提下，加大了银行票据承兑业务的开展，为客户提供低成本的金融服务，加大保证金存款比例，提升票据业务的综合效益。

　　四是实现了国际业务零的突破。先后与摩根大通、花旗、巴克莱等8家境外银行建立了账户行关系；与中国银行签订了6个主要币种账户服务协议；与150多家境外银行建立了代理行关系，为外汇业务的顺利开展奠定了良好的基础。目前，长春6家直属支行及其重点支行已相继获得开办外汇业务经营资格，一汽、康平街支行外汇业务已正式开办。

　　三、进一步完善风险防控体系，提高抵御风险能力

　　一是按区域成立了4个审计中心和5个授信评审中心，完成了资产保全部条线组织架构的改革。初步形成了授信、风险管理、合规、保全、审计等既相互协调又相互制约的风险管理体系，为实现全面风险管理奠定了基础。

　　二是建立和完善了检查、考核、责任认定、处罚等制度;制定下发了相关授信准入标准和操作程序;启动了公司客户内部信用评级项目，实施内部评级与外部评级的有机结合；加强了企业征信数据的核对纠错，进一步提高了信用评级的准确性；开展了对新增业务授信、操作风险和案件防控检查，对发现的风险问题，进行了整改，提高了内控能力。

　　三是加强了贷后管理。在坚持五级分类标准不变的前提下，制定了《吉林银行贷款质量风险分类实施细则》，完成了贷款分类由五级细化到十级的相关准备工作,积极推进人工评级与系统评级相结合，更加准确、动态反映信贷资产质量变化情况，强化贷款的风险预警和识别。

　　四是加大了不良资产清收和抵债资产的处置力度。上半年，吉林银行围绕司法介入、政府协调两条维权主线，通过经侦介入、法院联合办案、异地交叉执行等多种手段，积极解决不良贷款清收过程中的外部干扰问题，通过强力清收、完善贷款担保手续、优化补充抵押物等措施，取得了良好的清收效果。

　　五是加强对金融法律法规的研究，对遵循类、禁止类及重点关注类法规进行了清理，建立了合规报告制度，实现合规信息的动态共享，促进了合规意识的提升。同时，进一步加强了信贷投向引导，制定了贷款投向分析及授信政策调整指引，适当控制个别分支行放贷冲动，控制发展节凑，规避风险聚集。

　　六是加强操作风险管理，进一步加强重要环节和重要岗位的内控外防，制定和实施了强制休假和轮岗制度，强化操作风险的动态管理，实现了由事后监督向事前、事中、事后全方位控制的转变；认真做好“三防一保”工作，抓好安全检查，提高安全防范意识；积极完善工作流程，实现了支付系统往来资金由总行统一清算、统一管理和对账、记账的有效分离。

　　四、加快现代管理模式建设步伐，提高综合竞争力

　　一是流程银行建设进展顺利，现代经营模式初步形成。随着流程银行建设的实施，组织架构调整和业务流程再造取得了实质性推进。按照“前台营销、中台管理、后台保障服务”的思路，整合部门资源，初步完成了总行部门和分支行组织架构的整合和业务流程再造。初步实现了以客户为中心、市场为导向的营销体系，完成了授信、审计和资产保全垂直管理，形成了扁平化、矩阵式的内控管理模式。目前，流程银行建设中经济资本管理模块已进入培训阶段，为下一步引入经济资本管理奠定了基础。

　　二是IT建设步伐加快。年初以来，在完成全行数据集中的基础上，开展了新一代综合业务处理系统的选型和建设工作，选择了全球银行业核心业务系统排名第一的核心系统。同时，积极推进了新会计准则系统改造和人力资源系统、审计稽核系统、国际结算系统、事后监督系统、债券投资系统、个人网银和公司网银系统、IC卡系统等多项项目的建设工作。陆续实现了全行20多种中间业务系统功能，开展了70余项核心系统、信贷系统和数据仓库系统的新增功能和适应性改造。其中，个人网银、公司网银功能开发已测试完毕，进入内部试运行阶段。

　　三是机构布局进一步完善。在完成白城分行的设立，实现了省内跨区域经营的基础上，根据区域经济金融特点，对规模小、发展潜力有限、辅射交叉的30多个网点予以撤并。对城市重点规划的市区商业中心、商业街、大型社区、批发市场和物流园区，进行了网点设置，保证了网点布局的覆盖面和辅射面。积极推进网点标准化建设，保证网点装修按照统一的标准和规范实施，提升网点整体形象。同时，进一步整合扩大了一级支行管理幅度，减少管理内耗，提高管理效率，实现了扁平化管理格局。

　　四是团队建设进一步加强，人员素质稳步提高。积极推进人力资源管理系统的设计开发和推广，提升人力资源管理水平。通过招聘、竞聘等方式广纳人才。首次赴清华大学参加专场高端人才招聘会，拓宽人才引进渠道；根据人才需求，引进了部分管理及专业人才，优化了人员结构；对有关中、高层管理人员进行了轮岗交流，优化人力资源配置，根据业务发展的需要，开展了以流程银行建设、各项专业知识等为主要内容的人员培训。上半年，共组织各类培训28期，参加培训人数达到4469人次；积极推动绩效考核，引导员工明确工作目标，树立价值创造的理念。

　　目前，岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出，培育和使用相结合的市场化人力资源管理机制和激励机制已具雏形。

　　五是品牌建设进一步推进，社会知名度不断增强。聘请中国美术学院广告公司对CI形象进行重新打造，从视觉、理念、行为以及网点装修规范等各个方面进行全面整合，全力打造现代企业形象。充分利用各类声视媒体及门户网站、行刊等对“社区一卡通”的发行、白城分行成立、资产过千亿、小企业金融服务创新和出租车卡发行等开展广泛的宣传，取得了良好的社会效益，进一步提升了的社会影响力和知名度。

　　经过近两年的改革发展，吉林银行已成为具有吉林省地方特色的区域性股份制商业银行，在贯彻省委、省政府“保民生、保发展、保稳定”和实现民营经济腾飞计划中起到了积极作用，为吉林省经济的发展做出了重要的贡献。