山东禹城支行在惠农卡发行和小额农贷发放中，按照“整村推进，热心服务，规范操作，严控风险”的原则，在带着感情、带着责任抓惠农卡和小额农贷整体推进的同时，不忘抓好小额农贷的尽职管理，找准“服务三农与风险防控”的切入点，取得了显著成效。到2009年7月31日，禹城支行发行惠农卡5320张，激活4607张，激活率为87%，卡存款余额186万元，签约3417户，捆绑率为64.23%，签约金额为10452万元，贷款户数3140户，小额农贷余额9433万元，较年初增加6464万元。累计到期小额贷款2891万元，全部收回无一笔逾期发生。

　　为切实加强小额农贷精细化管理，加强风险管理，严防道德风险，禹城支行专门下发通知，明确了小额农贷管理的“七个不准”：即不准刁难、为难农户；不准向农户索要钱物或手续费；不准接受农户的宴请及馈赠的物品；不准发放冒名、顶名贷款，不准多人贷款、一人使用或个人贷款、企业使用；不准超权限、逆程序发放贷款；不准违反操作规程发放贷款。同时，禹城支行还认真贯彻上级行制定的一系列小额农贷管理规定和办法，从操作层面上杜绝违规违纪现象发生，严防操作风险发生。首先注重贷前调查，准确了解农户家庭和生产经营的真实性，严禁一名客户经理单独调查经办业务，实行双人调查，调查资料实行调查人逐页签字制；办理小额贷款前，先打印借款农户及担保农户夫妻双方的个人征信记录，严防有不良信用记录人员办理贷款。客户经理和介绍人均签署“承诺书”，承诺贷户资料和生产经营的真实性，承担到期收回责任。明确规定：办理小额农贷的农户贷前必须办理“安贷宝”；客户经理负责“包放、包管理、包收回”，农户小额贷款管理、收回同客户经理”三包一挂”绩效工资挂钩考核。支行行级领导及纪检部门不定期随意抽取小额农贷贷款资料对贷款户进行电话回访，发现违规违纪人员及时处理；通过市电视台向社会公布举报电话，自觉接受社会各界监督；落实贷后管理制度，了解农户真实情况，强化跟踪和定期检查制度，有效防止冒名贷款、顶名贷款出现。实行绩效考核、风险控制有机结合，严格按照《三包一挂考核办法》，明确客户经理在调查、审查和贷后管理等环节中的营销目标、权利和责任，既防止不作为，又防止乱作为、慢作为。从而确保了惠农卡和农户小额贷款的可持续发展。