截至今年6月末，广东省国资监管企业资产总额14268.37亿元，同比上升11.29%；所有者权益(不含少数股东权益)4044.84亿元，同比上升13.18%；实现销售收入3068.05亿元，同比下降9.46%；实现利润总额226.34亿元，同比下降4.21%；净利润(不含少数股东)79.84亿元，同比下降3.87%。上半年销售收入、利润总额和净利润同比降幅比一季度分别收窄5.97、34.09和39.45个百分点，总体上呈现逐步向好的趋势。

　　8月31日，广东省国有企业工作会议在广州举行。会议学习传达了全国国有企业党的建设工作会议和全国地方国资委负责人研讨会精神，总结了去年下半年以来广东省国有企业应对国际金融危机的主要情况和经验，研究部署下一阶段工作。广东省委常委、常务副省长黄龙云出席会议并讲话。

　　黄龙云充分肯定了全省国资监管机构和国有企业在应对国际金融危机中所作的努力和取得的明显成效，并要求要认真总结经验，形成广东省国有企业改革发展的宝贵财富。黄龙云指出，全省国有企业在发展进程中，一方面要树立“危中有机，谋事在人”的理念，不埋怨、不等待，以市场为基础，以人才(企业家)为关键，以企业的自身优势为重点，寻求企业发展良机。另一方面要树立“机中有危，成事在人”的理念，抓住当前发展机遇 ，不断谋变、谋新、谋人(人才)，把企业做大做强。黄龙云要求，广东省国有企业要特别注意以重点项目建设为抓手，进一步加大投资力度，确保“保增长、调结构、促民生”得以落实，为省本级财政保持稳定增长作出国有企业应有的贡献。

　　会议总结了全省国有企业应对国际金融危机挑战的六条经验：一是必须不断加强和优化管理，这是国有企业生存和发展的重要基础；二是必须加快调整转型升级，这是国有企业增创发展新优势的现实选择； 三是必须做实做强做大主业，这是国有企业健康发展的关键；四是必须重视资本运作这是国有企业加快发展的客观要求；五是必须把国有企业发展置身于全省经济社会发展大局，这是国有企业赢得长远竞争力的基本保障；六是必须勇担重任，这是国有企业区别于其他所有制企业的优势所在。

　　会议要求，做好下半年和2010年的各项工作对于全省国有企业的改革发展至关重要，争取在重点项目建设、国资监管工作、经营风险防范等方面取得新进展，着力抓好八项重点工作：一是千方百计提高企业经济效益；二是进一步改进和完善国有资产监管的手段和方式；三是以董事会建设为突破口完善企业法人治理结构；四是不断加快产权多元化改革的步伐；五是加快推进企业转型升级；六是继续加大资本运作力度；七是加强和改进企业党建工作和国资国企队伍建设；八是积极维护企业和谐稳定良好局面。