为研究解决县域支行发展中存在的问题，进一步提升县域支行发展速度，近日，建设银行承德分行组织召开了县域支行业务发展调度会，敦促县城支行业务发展。

　　调度会上，首先对前七个月承德分行县域支行发展情况进行了分析，三个业务经营部门分别对县域支行的发展提出了具体的工作措施和指导意见。五个县域支行行长就本行业务的发展情况进行了全面汇报，查找了本行经营中存在的问题，提出了业务发展中需要市分行解决的困难，分别阐述了本行下一步业务发展的重点方向和工作措施；各业务分管行领导先后对县域支行的业务拓展提出了有针对性的要求。

　　会议对加快县域支行的发展明确了“调整、转变、优化、提升”八字方针：一是调整发展的思路和定位，不仅要抓个人业务和非授信业务，还要抓对公业务和授信业务，特别是中小企业、优质房开企业、优质县域机构客户和优质个人客户的授信业务；二是转变业务发展的着力点，不仅要注重业务指标的发展，更要注重夯实客户基础，大力拓展对公结算账户、电子银行客户、个人高端客户和代发工资客户；三是优化营销方式和约束激励机制，开展源头营销、集中营销和客户推荐客户活动，进一步优化人力资源、财务资源的配置，尝试支行副行长按条线考核；四是提升工作水平，实现发展目标的动态化，营销工作的程序化和标准化及工作进程的表格化。