9月1日下午，阳光透过玻璃窗洒落在重庆国际信托有限公司董事长何玉柏的办公室里，这位一直忙碌的当家人终于可以抽出点空闲来接受记者的专访了。

　　话题从何玉柏的忙碌开始。

　　“现在忙，是忙着找钱，为公司、为国家、为市民投资者赚钱。而在我刚刚到重庆信托的前几年，也是天天忙着找钱———找钱来为公司堵窟窿还债。”何玉柏笑着说。

　　从2001年入主“掌舵”重庆国际信托公司（下称重庆信托）算来，何玉柏已在此度过了9个年头。而在这9个年头里，他已成功地将濒临破产清盘的重庆信托带出泥淖，“过去的那辆‘老牛破车’，现在变成了一辆高速奔驰的‘豪华汽车’。”

　　一份统计显示，目前重庆信托管理资产总规模达600多亿元，连续两年实现净利润超过5亿元，2008年更是创造了人均创利700万元的奇迹。现在，在综合考量中，重庆信托综合实力跃居全国第五，是西部最大、也是全国最好的信托公司之一。

　　挽救清盘

　　双料副秘书长主动请缨

　　重庆信托的前身是重庆国际信托投资公司，成立于1984年，注册资本金3500万元。2001年，在全国信托业第五次整顿时，重庆信托面临破产清算的边缘，业务经营在近三年时间里处于全面停顿，现金基本断流，历史负债高达13.09亿元，账面总资产虽然有17.37亿元，净资产4.28亿元，但实际上已经资不抵债。此时的重庆信托，已成为重庆金融业的主要风险源。

　　何玉柏对2002年前的重庆信托是这样总结的。一是对外投资比例高达138％，大大超过了80％的规定线。二是债务负担非常严重，偿债时间异常集中。公司改制的时候，对外需要清偿的债务的本金就有13.09亿元，这些债务都是属于改制以前多次展期没有还的,另外还有1.3亿元的对外担保,而且这些债务都必须在当时的人民银行规定的期限内还完。三是历史遗留问题多，严重困扰和制约了公司的发展。那个时候待清理、待处置的投资企业有40家，涉及的人员2000人左右，涉及的案件达70多件。四是管理混乱。当时重庆信托的管理可以说异常混乱，员工队伍也不适应信托业发展的需要。

　　由于历史债务形成的“负债率高、不良资产率高、拆借比例高，对外投资比例高、担保比例高、关联交易频率高”等系列问题，改制初期重庆信托一度被银监会内定为高风险公司。重庆市政府副秘书长、金融办主任、时任重庆银监局副局长的罗广曾担心地对何玉柏说，重庆信托这辆破车随时都有翻车破产的可能。

　　面对困境，当时市政府对重庆信托的去留有两种意见：要么让它破产死掉；要么十几亿的债大都是政府担保的，要政府来还，但这受得了吗？既然“一破不能一了百了”，还不如把它往活路上引。何玉柏现在还清楚地记得，为了重庆信托的去留，市政府至少开了10多次专题会。

　　当时，何玉柏既是市委的副秘书长，又是市政府的副秘书长，同时还兼任市委研究室主任，他是坚决主张重庆信托“保牌”的人之一。

　　“说归说，但说到底让谁去主持重庆信托的工作时，几乎没有人接招了。”这时，何玉柏大起胆子说话了，“实在不行，那我去”。

　　就这样，2001年的五一节过后，何玉柏到重庆信托走马上任了。“说实在话，我当时心里也没底，但我对市场经济还算有点研究，知道只要保住这个‘壳’，就有办法让重庆信托重新活过来。”何玉柏说。

　　用对人才

　　何玉柏救活重庆信托

　　到了重庆信托后，何玉柏才发现要救活它比自己之前想象的还要困难得多。

　　“这时，我发现，当董事长掌舵我没问题，但实事求是地说，我还真不适合做操盘手。”何玉柏说，他当时的第一想法就是，要找一个懂市场、能干的搭档做操盘手。

　　刚来重庆信托的时候，何玉柏就找到了一个能干的总经理，但由于别的原因，这个总经理后来没干了。

　　“再后来，也是重庆信托有福气，翁振杰（现任重庆信托总经理）来了。”何玉柏说：翁振杰开始也确实不懂信托，在当时懂新信托的人，全国都没有。但是他做过投资，在别的大公司干过投资部的总经理，对投资这块很熟，对财务也很熟，加上本身有悟性、有灵性、肯用功、很敬业……他来的时候是满头青丝，现在已经两鬓斑白了，做一个出色的信托公司总经理，个人付出的代价也是很大的。

　　“人家都比较羡慕我们这种关系，董事长和总经理之间能够做到这么互补。”何玉柏说，他“掌舵”，为重庆信托构建和谐的生态系统；翁振杰具体“操盘”，为重庆信托的具体业务打拼。“很多大事，都是我们的互补，形成合力做成的。”

　　何玉柏上任后，重庆信托启动改制重组，引入战略合作者。经过2001年、2004年两次增资扩股，在何玉柏的带领下，重庆信托逐渐走向了正轨。

　　“2005年12月31日，是重庆信托值得纪念的日子。”何玉柏说，那一天，重庆信托彻底还清了遗留的债务、清掉了包袱，“彻底从烂泥坑里走了出来”。

　　从2006年起，重获新生的重庆信托，发展步伐加快了，盈利能力不断提升。“2006年1.6亿元，2007年4.9亿元，2008年5.1亿元，今年也会有5亿元。”何玉柏掰着指头算给记者看，此时一缕阳光投射进来，他脸上的笑容更加生动了。

　　浴火重生

　　打造金融控股集团

　　在访谈中，何玉柏告诉记者，从他接手重庆信托的那一天起，他就有个梦想———把重庆信托打造成一个金融控股集团。但在当时看来，这个梦想的确有点大胆。

　　现在，何玉柏距离这个梦想越来越近了。何玉柏说，按照银监会的“新两规”，允许信托公司投资金融类公司的股权，走建设金融控股集团的道路，这和何玉柏的梦想不谋而合。

　　据了解，何玉柏意欲打造的金融控股集团，目前已见雏形。目前，重庆国信投资控股集团拥有一个控股的信托公司、一个控股的基金公司(益民基金)、一个控股的银行(三峡银行)，参股一家券商(西南证券)。“下一步，计划在全国范围内收购一家券商。再后来，还要收购一家保险公司。”何玉柏说，到那时，重庆信托将成为一个涉及信托、银行、基金、证券和保险的门类齐全的、名副其实的金融控股集团。

　　上市是何玉柏的另一个目标。“最快明年底，重庆信托有望在A股市场直接IPO。”何玉柏告诉记者，按照规划，本月30日前，重庆信托的战略投资者就会敲定，“目前有眉目的战略投资者，包括2家国际著名投行、3家国内企业，这3家国内企业既有国企也有民企。”

　　“今年把所有的事情搞完，明年重庆信托就进入辅导期。明年9月30日前，上报材料排队上市IPO。”何玉柏透露，即使按10元的发行价计算，重庆信托上市后的总市值至少将达到200亿元左右。