近年来，工商银行江西鹰潭分行围绕加快发展，加大改革力度，不断提高经营效益的工作目标，采取多项措施，强化管理人员队伍建设，提升管理人员经营管理能力，取得了较好效果。

　　一、完善干部聘任公开选拔竞聘制度。该行严格执行干部聘任选拔制度有关要求，通过笔试、面试、组织考察、公示等程序，提拔了一批懂业务、会开拓、善经营、有干劲的年轻干部充实到支行班子中。今年，有8名员工通过公开选拔、竞争上岗走上了支行行长助理兼客户经理岗位。

　　二、优化支行班子和中层管理人员结构。该行结合岗位轮换的需要，通过开展深入细致的干部考察，善于发现并把有创新意识、有开拓进取精神，又能打开工作局面的管理人员放到关键部门和关键岗位。今年共提拔、交流各级管理人员21人，优化了机关部室和支行班子的年龄结构和素质结构，增强了各级领导班子力量。

　　三、实行管理人员动态考核。该行在原有《鹰潭分行管理人员考核管理暂办法》的基础上，制定并实施了《鹰潭分行管理人员考核动态调整管理办法》，进一步完善了管理人员的业绩动态考核体系，通过对管理人员工作的结果考核、过程考核、关键指标任务等各项指标综合考评，形成月度、季度、年度考核业绩，并将考核业绩与当月、当季、当年部门和个人绩效挂钩。通过这种动态考核，引导管理人员发现不足，改正不足，不断提高经营管理能力，有效地发挥了动态考核的导向作用和激励作用。

　　四、加强中层后备队伍建设。根据后备干部选拔的工作目标、工作任务、选拔条件、选拔程序以及人员职数。建立了后备人员档案信息，加强跟踪考察和动态管理，重视对年轻后备人员的培养，教育和引导他们求真务实，扎实工作，克服浮躁情绪，并有计划地安排他们到基层锻炼。

　　五、完善中层管理人员交流机制。分行采取加大交流力度的形式培养锻炼管理人员，制定下发了《鹰潭分行干部交流暂行规定》，详细规定了管理人员交流的形式和范围、交流程序、人员管理等内容。在加大中层管理人员交流力度方面，该行通盘考虑、统筹安排，重点是班子主要领导成员、关键岗位领导、以及因工作需要交流的管理人员。2008年以来，已有29名中层管理人员进行了纵横向交流。

　　六、进一步做好管理人员的培训。分行每年都有计划地组织管理人员培训，有针对性地举办政治理论、精确化管理、人力资源管理、市场营销、财务管理等现代企业经营管理知识的培训，在实践中不断加强管理人员的能力培养。2009年对分行、支行领导班子、部门负责人、网点负责人等管理人员70多人进行集中轮训2人次。该行还充分利用各种培训资源，选送各级管理人员参加上级行组织的各类培训学习。通过多形式、多渠道的培训，各级管理人员的经营管理能力和水平得到明显提高。