今年以来，工行江苏宿迁分行抓住金融危机对实体经济的冲击机遇，把优化调整公司类贷款客户结构、化解潜在风险作为实现可持续发展的重要抓手，经认真细致排查筛选，确定18户公司业务客户、贷款余额12151万元作为重点退出目标，经过多方协调配合，截至去年末，共退出、转化11297万元潜在风险贷款，完成计划141.21%，不良贷款额降至704万元，有效提升了公司类贷款质量。

　　一、未雨绸缪，绷紧监管之弦。通过建立健全风险潜在风险贷款管理工作机制，加大对有贷户的风险排查力度，提前预判企业有可能出现的各种风险，由于受金融危机影响较大，各阶层人员特别是分管信贷员十分注重对企业发展情况的了解，在贷款到期之前，提前发现风险并且寻求解决办法，而不是坐以待毙，等待处置其抵押物。

　　二、创新思维，转变管控理念。在防范公司信贷业务的风险上，该行努力将原来的“控制风险”理念转变为“管理风险”的理念。强调对风险本质的辩证认识,主张银行是加工风险的机器,通过经营风险获利,追求一定风险容忍度下经济增加值的最大化;强调对风险的全面与专业管理,将管理对象从信用风险延伸到市场风险、操作风险,建立职责清晰的组织管理体制实施专业化管理；强调对风险的量化与组合管理,运用信用评级、风险缓释、风险对冲等技术,准确度量风险,并通过适当组合,实现风险与收益的最佳平衡。

　　三、注重调查，保障收放自如。针对有些企业抵押物虽然充足，但在考察企业时着重调查公司经营及货款回收情况，根据企业情况，对于发展前景不明或经营状况不好的企业，在其抵押的基础上追加担保公司保证，同时冷静分析，在解决问题的方法上，不拘泥于传统，而是积极探索最佳解决途径，既保证新增及原有信贷资金的安全收回，又为企业渡过经营难关提供强有力的支持。

　　四、及时清收，多举措降风险。对于风险已暴露企业，要及时采取各种清收措施，不要寄希望于企业发展可能会出现转机，只是督促企业是不行的，有可能企业只是在利用时间作转嫁危机，而最后受损失的将还会是银行。所以，加大力度及时采取各种措施尽早清收，是降低公司类贷款潜在风险最根本的办法。