山东临邑:降本增效赢得项目建设“三快”
3月5日,山东省临邑县委书记玄祖香、县长刘长民一大早就来到经济开发区现场办公,就企业发展遇到的问题提出了解决措施。在县委、县政府主要领导的带动下,深入基层调查研究,高效解决发展中的实际问题,在临邑各级干部中蔚然成风。
政府创造环境,企业创造财富。春节后一上班,临邑县就将今年31亿元的招商引资任务分解到19个招商主体,总投资376亿元的51个建设项目落实项目负责人、包项目县领导、服务单位及负责人;争取上级资金项目暨引资65亿元任务分配至82个县直部门……要让“纸上谈兵”的合同变为“入地生金”的项目,首要的就是优化发展环境,高效服务、高效落实。“把困难和包袱揽过来,努力降低企业与政府打交道所需要的时间、精力、人力等‘交易成本’,必须成为软环境建设的主攻方向,必须成为我们解放思想的一个着眼点。”县委书记玄祖香如是说。
去年以来,临邑县以加强机关效能建设为总抓手,进一步提出了“手、脚、文、会”“四规范”:规范“手”,严禁向企业、向客商、向项目乱收费、乱摊派、乱伸手;规范“脚”,严禁到企业乱考核、乱检查、乱调研,严禁任何单位和个人在没有办理“准查证”的情况下,擅自进入重点保护企业和扎口管理市场进行检查、收费;规范文,严禁对企业乱发文、乱通知、乱指导;规范会,严禁随意组织到企业开会。“四规范”让企业腾出更多的时间和精力用于生产和经营。
只要你来干,手续我来办。从提高政府行政效率入手,临邑县推行“三通”机制提高效能,凡是政府部门职责范围内的事,速办快通;在企业遇到困难时,积极疏通;对不利于企业发展的条条框框,大胆变通。同时,建立项目受理中心,对相关产业项目进行集中受理,狠抓了一次性告知、首问负责、限时办结、责任追究等一系列规章制度的贯彻落实。企业发展遇到重大难题时,党政“一把手”现场办公,“坐堂问诊”集中研究解决。落实项目代办制、全程负责制、跟踪督办制,全力打造项目落地低成本,项目开工零障碍,项目施工无震荡,项目建设齐护航的氛围。
降本增效,优化环境,赢得项目引进快、企业落地快、投产见效快的‘三快’效应。去年,临邑县一年引进29个过亿元项目,16个重点工业项目竣工投产。齐鲁制药仅8个月就使总面积15万平方米的22个建筑单体拔地而起。今年初,临邑县对线索项目和签约项目落实责任制,围绕项目建设抓督促检查、抓考核奖惩,力促力保全年引进过亿元项目30个,到位资金60亿元。目前,信立泰制药二期扩建、上海中曼海洋石油钻机、中国重汽专用汽车等20个重点项目正在快速推进。
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