2010年一季度，长安责任保险江苏分公司紧紧抓住转变发展方式这一主线，实现了保费收入、承保利润双丰收，一季度保费收入完成计划任务的110.09%，净利润1179.27万元；车险业务实现利润628.87万元。衡量保险重要经营指标的“三率”（综合成本率、综合赔付率和综合费用率）同比均大幅下降，得益于该公司转变产险发展方式，重点在“三个创新”上下工夫。

　　该公司转变保险发展方式，全面管理抓车险、精挑细选企财险、全力拓展责任险，在经营、管理和产品创新上下工夫。

　　一是创新车险经营模式，走可持续发展之路。车险强则公司强，推行车险差异化的销售模式，达到有效益的规模、有规模的效益。加大对车险业务分析的频度和力度，实行车险业务发展预警制，明确告知经营单位哪些是有效益的承保车型及险种。一季度车险保费收入达1.01亿元，实现利润628.87万元。

　　二是创新精细化管理方式，走有质量效益型发展之路。创新 “小中心、大后援”的经营管控模式，推行目标化管理，实施事业部制经营。该公司将理赔等管理权由省公司集中统一管理，强化任务指标的分解和考核，省公司业务职能部门直接参与、督促和指导基层单位经营管理，同时严格考核，将经营成果与部门员工的绩效工资挂钩，实行逐月考核，年终统一核算，以目标管理降本增效，公司的综合成本率、综合赔付率和综合费用率同比均大幅下降，首季实现净利润1179.27万元。

　　三是创新责任险产品，走差异化经营发展之路。贴近市场和群众需求开发新产品，该公司先后推出了关乎国计民生的农村食品示范店责任险、校园餐饮场所责任险以及社区门诊医疗责任险、电梯责任险、锅炉公众责任险、船舶油污责任险、住房质量责任保险等10多个责任险，增强了公司的盈利能力，一季度责任险业务占比远高于同业水平，非车险总占比达到22.90%，特别是人身险完成了计划指标的129.98%，占一季度总保费的13.41%.