青县涉及政府管理的重点领域，全部实现了制度化，通过用制度管权、管事、管人，建立起决策权、执行权、监督权，既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，使政府运转更加科学有序。

　　这些重点领域包括：人事编制管理、项目建设、规划审批、政务服务等，除了对既有制度的完善，青县结合实际进行了有益探索和制度创新。

　　在人事编制管理上，坚持“一证、二严、三会”制度。“一证”，即对机关事业单位在编人员全部发放编制证，实行编制部门和用人单位“双重管理”，每季度对人员编制情况进行核对检查，发现问题立即停止工资发放。“二严”，即严格制定和执行人事计划，真正按工作需求确定人员进出。“三会”，即通过会签制、编委会、县长办公会，严格人员进出流动管理。这一制度实施后，全县空岗混岗、无序增人等现象得到有效遏制，在确保各项工作稳步推进前提下，使财政供养人员较2005年减少2000余人，实现连续负增长。

　　在项目管理上，坚持“一个会议、六步程序、三个比例”制度。“一个会议”，就是凡需县级财政投资或配套项目，都由县长办公会确定。涉及重大项目，报县委召开四套班子会议研究，经集体研究同意后确定项目法人、投资总额、资金来源和完成时限等。未经县长办公会研究确定的项目，县财政不予配套。“六步程序”，就是每个政府投资项目，均严格按照“一组织、二规划、三预算、四评审、五招标、六验收”的“六步程序”进行，确保公开、规范操作。“三个比例”，就是项目资金拨付严格把握“30%、70%、10%”三个比例，确保财政资金安全、高效使用。通过严格项目管理，青县财政投资或配套的250多个城建、交通、民生、基础设施建设等项目，涉及资金15亿元，未发生一次违法事件。

　　此外，针对土地规划审批管理，青县组织成立了“土地资产管理委员会”和“城市规划建设委员会”，分别负责土地资产管理和城市规划审批，变分散审批为集体审批，提高了决策的科学性，批准出让的70余宗1000余亩土地，至今未发生一起建设规划责任事故和矛盾纠纷。针对部门审批服务管理，推行了“一口五制”包办服务，对投资1000万元或100万美元以上工业项目及城区房地产开发项目，各项手续由县政务服务中心“一个窗口”受理，并落实收费管理“一票制”、限时办结制等五项制度，有效提高了办事效率。