谢忠高，永威投资北京代表处总经理，一个做风投做了十多年的老VC.对谢忠高而言，“笨”字潜藏的是坚持，他执著于做“看得懂”的项目，是“笨小孩”，更是“大智慧”
“宁静的小村外有一个笨小孩，出生在60年代……努力在70年代……最无奈他自己总是会慢人家一拍……”这首《笨小孩》是谢忠高对自己的评价。“因为我不够聪明，没有投百度；因为我不够聪明，没有投eBay、PayPal.我不会投我看不懂的公司，这种伟大的赚钱机会留给别人吧。”
“笨小孩”总是会慢别人半拍，因此，那些高收益的项目经常与谢忠高擦身而过，而他似乎也甘当风投中的“笨小孩”。
做看得懂的大单，对好项目循环投资在市场成熟的美国，风险投资成功率也只有25%～30%；在中国，这一比例就更低了。对此，谢忠高似乎不太认可。
他说：“风投有多种，有些风投初始阶段进入，一堆商业计划书，放在电扇前面吹，看哪个吹得远就投哪个。投入后，祈祷有个好回报，这样的投资成功率只有10％。运气好，期望的回报可达10～50倍甚至还要高，每个公司投30万、50万不等，总会有一两家公司开花结果。但这不是我的玩法。”
谢忠高说，高收益代表高风险。他更青睐往中后期走，每个项目的投资额通常在1000万美元以上，“虽然期望的回报相应会低一些，但成功率要高一些。就像投资股票，风险高，回报也高；投资债券风险低，回报也低。”
这种稳健的投资风格，让谢忠高收获良多，“就目前来看，10个项目里面我们获得成功的能有6、7个。不然，那些LP（Limited Parter，创投基金的主要投资人）也不会重复投资我们。”目前永威管理的资产有10亿美元。
永威投资跟其他风投有不一样的地方，谢忠高向《新财经》记者介绍：“永威做的项目，一部分是曾经投资过的企业，前面我们已经赚过钱、退出了，我们了解这个公司，知道一定会赚钱，所以会进行循环投资。”
永威投资一家叫勤美达的公司，主要做汽车的排气管。第一次投资是在台北，当时就赚钱了；第二次是在香港上市，获得了高额回报；后来在天津开分公司，永威再一次投资，开始第三轮的赚钱过程。正是这个名不见经传的公司拿到了国外知名汽车大厂长期的订单，做汽车产业一般要6、7年才能真正进得去，而勤美达一起步就显现良好势头，这大概就是谢忠高所谓的“看得懂”的公司。
大投资、中期介入是谢忠高的投资风格，而能够吸引他眼光的最重要的是要让他看懂。谢忠高最擅长半导体，在半导体投资领域小有名气，但他最近却很少涉及。他说，一堆聪明人挤在这个行业里，以前好赚钱，现在若是没有新的应用出现，就只能杀价取胜，那太辛苦了。
他拿起记者采访用的MP3，说：“这东西是很典型的硬件产品，漂亮实用、功能很好，但越来越便宜。因为蜂拥而入，导致行业竞争越来越激烈，利润开始下滑。我们想逐渐从这个圈子跳出来，寻找其他利润比较高的项目。”
谢忠高对软件业继续看好，“硅谷原来做芯片，而现在像Google这样的软件公司越来越强。在软件方面，商业模式会越来越丰富，如果眼光好，软件业还是有投资价值的。”
独创风投界“三角”并购“笨小孩”去年年底成功完成了一笔难度极高的“三角”并购，投资和并购同一天进行，一时间震动业界，其幕后策划人正是谢忠高。
“大概没什么风投会选择做这个事情，因为过程非常痛苦。”参与合作的三家企业分别是永威投资、软通动力以及联合创新。永威的资金注入软通动力，而同一天软通取得联合创新百分之百的控股。
通常，投资行为发生在双方之间，在这个项目中，有三方参与谈判，难度一下子变成2的三次方，只要一方不认可，这个三角关系就不存在。谢忠高坦言：“每个人都希望这个项目成功，但也都知道手上握有的筹码足以让项目失败。这不像去秀水街买东西，定个价格，买不买没关系。跟任何一方谈的时候，都要想着第三方。”
对于谢忠高来说，协调两方公司说起来容易，做起来难，“我花了足足半年时间。”
“三角”并购终于完成，联合创新董事长冯嵘和软通动力董事长刘天文也成为非常好的朋友，共同发展公司，这非常难得。一般情况下，并购后，被并购的企业老总因为得不到应有的尊重，会离开原来的舞台，而谢忠高没有让这件事发生。他说：“我永远知道，要成就一个国际型的企业，绝不是靠一个领导就可以的，红花需要绿叶配。”
谢忠高为什么愿意投入时间和精力来促成这个三角并购？他叹了口气，似乎想把当时的辛苦一并呼出去，“我所以辛苦促成这个三角并购，是因为他们两家公司之间是互补的，各自单独成长，速度慢。就好比一个擅长拳法的人与有脚上功夫的人合作，成功的几率大大提高。”
在这个“三角”并购后，软通动力成长非常好。永威帮助软通动力又并购了三家软件公司。并购后几家公司的磨合非常顺畅，谢忠高认为：“公司管理一定要有一个好的框架，合并后对接要顺畅。而且老总心胸要开阔，并购或是被并购，对双方公司是互利的，这样才能相伴成长。”软通动力恰好就是一个很好的成功例子。
“笨小孩”的投资理念：稳扎稳打因为看不懂百度，所以没有投；因为看不懂分众传媒，所以也没投。错过了这么多机会，谢忠高不后悔吗？
“当然不后悔！我没有投的项目通常不会回头看，即使退回去，我依然不会去投。不同的投资理念，有不同的投资赚钱办法。没有投他们不表示我们不会赚钱。我做投资，要看市场够不够大，企业老板能不能合作好。也许投资的行业每个单项回报不高，但我要的是稳扎稳打，这样，夜晚比较容易睡着觉。”
自称“笨小孩”的谢忠高认为做VC是很好玩的职业，接触的都是老总，都是聪明人。“work smart better than work hard”（聪明工作胜于勤奋工作）深深地影响了谢忠高，“这是我一辈子努力的方向，做事情要把精力花在刀口上，无论时间还是金钱”。
1997年，谢忠高进入风险投资这个行业，当时，他才33岁。此前，他任美国第二大半导体企业KLA的亚洲区销售经理，也曾担任该公司工程部门经理。从工程、销售到风投，谢忠高说，“假如重新来过，我会选择直接学习金融。”他认为年轻人不宜过早进入风投行业，在能力和阅历有限的情况下，在这个行业中工作会比较辛苦，应该累积更多的经验再进入。谢忠高对创业者们很尊重，“因为他们才是真正创造价值的人，我们投资者只是一个基金管理员”。
谢忠高认为生活和工作要平衡，家对于谢忠高来说很重要，“我周末加班都要征得太太同意。”他笑着说。就在采访的前一天晚上，他参加完一个投资会后，急忙赶回家陪孩子过万圣节，陪他们出去敲门要糖果，女儿扮成小公主，儿子扮成蝙蝠侠。说起孩子，谢忠高脸上洋溢着幸福的神情。
谢忠高的执著和倔强是与生俱来的，当年从台湾到美国，读了硕士、读博士，非要读到头再出来工作。在读博士期间，没时间泡咖啡，就把两勺咖啡倒进嘴里，再喝一口凉水。是什么样的压力和动力让他坚持？他哈哈大笑，说“就是笨笨的，想着爸爸告诉我要读到博士，我就下定决心读博士，我是一个听话的笨小孩。”
谢忠高戏言如果不做风投，他会是一个相当有成就的艺术家。
小时候，谢忠高的爱好是吹中国笛，曾获奖无数。而他出国的初衷也是读音乐厅及乐器设计，但因为没有奖学金而改学光电专业。
谢忠高家里有个电影院，他最大的快乐就是在空阔的屋子，关上灯和窗帘，躺在沙发中欣赏古典音乐，他说：“中国有一种古典音乐叫江南丝竹，跟巴洛克时代的音乐很像，两种音乐有很多共通性。”他最喜欢马勒的《第四交响曲》、巴赫的《哥德堡变奏曲》以及中国的《梁祝》和《黄河进行曲》等。
