为了解财务人员当前的收入现状，《CFO Asia》杂志于2005年12月中旬在其读者中进行了一次民意测验，要求这些读者回答他们期望的薪水是多少，这一数字不仅包括基本工资，还包括现金分红、股票报酬、养老保险和医疗保险等预期值。来自亚洲12个国家共计880名财务总监、财务主管、财务管理人员及其他财务人员参加了本次调查。为使本次调查尽可能有效，参与调查者不仅需要回答他们的工作职务和薪水状况，还需要回答其所在公司的规模。虽然一个规模达10亿美元企业的财务负责人和一个小的附属公司的财务负责人都被称为“CFO”，但调查将根据其所在公司的规模将其区分开来。和预料中的一样，规模较大的公司的财务总监、财务主管和财务管理人员的收入比小规模企业的相关人员收入要高。当然，不同类型企业（例如：民营企业和国有企业）的存在使这一情况变得复杂化，而且不同行业的薪水也有差异。调查结果应当给财务经理们一个有用的参考。对于想提高收入并使事业获得进展的CFO来说，亚洲的工作市场中哪个地区更为突出呢？中国是一个令人为之振奋的市场。提供人力资源服务的海德思哲（Heidrick & Struggles）公司在北京的合伙人David Yeung对中国市场的描述是“非常看好”，他说，在这一地区，当CFO更换工作时，薪水提高30%至40%并不罕见，试图获得进一步发展的私人企业对CFO有着大量需求；但是，这一需求多是来自于对资本市场的运作，许多公司倾向于雇用知晓证券市场运作的投资银行家，有些公司甚至明确要求CFO的候选者能够说一口地道的美国英语，因为，在他们看来，这样做将会有力地推动公司在美国证券市场的挂牌。寻求更好的公司治理和遵从的动因，使得公司更注重CFO候选者的财务及控制的相关资格和经历，这样的一种趋势对于希望成为更高一级的战略CFO、企业股东和顾问（而不是在后端工作的经济警察）的财务经理们来说，预示着前景不妙。
现金管理的最佳实践：信息和自动化是关键
当企业认识到需要研究更好的方法来管理现金流时，各方会将目光聚集于财务部门。由于要研究更好的方法以支持萨班斯——奥克斯利法案的遵从性要求，以及企业在全球范围扩大业务的需要，财务主管正努力实现现金管理各项活动的标准化并使其得到改善，同时借助各种工具实现企业现金余额的实时监控。事实上，今天的财务人员正努力实现现金管理职能的各项活动的自动化。近年来，有预谋的支票欺诈数额就高达50亿美元，于是，通过新的工具和方法来预防各种欺诈行为是财务管理人员的另一推动力。各种安全措施也正帮助企业和银行免受大量损失。企业正配置新的程序和系统以便更好地管控资金流动，并使营运资金得到改善。根据位于美国亚特兰大洲的哈科特集团（Hackett Group）的研究，业绩最佳的公司平均每10亿收入所使用的银行账户比一般企业要少42%.在现金管理实践中处于领先位置的企业，能理解更有效使用其银行账户的价值，在如何处理与银行关系的问题上非常理智。许多财务部门也在缩减其银行合作者的数量，与10至15年前企业通行的作法背道而弛，现在，大多数领先企业发现3至5个银行账户就能够处理80%的银行业务。过去对企业的现金流进行分析预测时，需要对包括企业内部各部门或组织的数据库和电子表格在内的信息进行分析，实际情况却是在能够进行有效分析之前，数据就已经过时了。通常情况下，企业对各个银行账户存在多少资金只有一个模糊的概念，现在财务主管们迫切需要能够实时或近乎实时地提供关于企业范围内现金余额信息的工具。财务主管们正努力使现金管理功能上的每一活动实现自动化。哈科特集团的研究显示，世界级的企业能够在其组织内部自动调配资金根据每一银行账户的价值和风险来分割可接受的投资组合的战略，对绝大多数企业都适合，这样可以使财务经理们很好地区分各银行账户的优先次序。
