慧聪国际，一家以商情资讯起家的公司，十几年前靠着行业黄页，凭着十几万的自有资金，一路走到现在。
本刊2004年8月号报道了《你所不知道的慧聪》，距今将近两年，在起起伏伏的商海中，今天的慧聪又在做什么呢？近日，本刊记者回访了慧聪国际总裁郭凡生。
在本刊2004年8月号《你所不知道的慧聪》中，慧聪国际总裁郭凡生告诉采访记者，从纸质的商情服务到互联网传播的网刊服务和行业门户网站，慧聪一直致力于打造最大的中国行业门户。当时的郭凡生已经向本刊透露了他建立循环创业机制的构想，除了要直接打造上百个百万富翁之外，从长远来看，他希望慧聪国际能从向创业企业输出管理模式而分享创业企业成长的收益。2002年8月，慧聪搜索与中国网联手发起“中国搜索联盟”，加盟慧聪数年的陈沛及其团队再次为业界瞩目。时至今日，陈沛带领下的中搜网已经从慧聪国际剥离，成为备受业内人士关注的搜索网站。这便是郭凡生循环创业机制中的一个成功案例。
《新财经》 ：您认为近几年慧聪在哪些方面取得了发展？
郭凡生：可以肯定地说，慧聪国际已经成长为最好的B2B电子商务商。我们不是最有钱的，但可以说是最有特色、最有竞争力的。尤其是在互联网领域，慧聪国际在这几年有很大发展。中搜网剥离出慧聪国际也是为了让我们能更专注于电子商务领域。慧聪网的“买卖通”业务和行业搜索引擎排名均获得了客户的认可。
《新财经》 ：您近三年的目标是什么？
郭凡生：打造出百个以上百万富翁。
慧聪国际刚在香港上市的时候就已经出了125个百万富翁。
我们鼓励公司的创业团队通过借款的方式购买股权，现在慧聪国际拥有中搜网18.2%的股权。剥离后，中搜创业团队拥有的股权没有被稀释，而是从原来的14.8%增加到30%.
《新财经》 ：听了您介绍的案例，感觉慧聪国际有点类似投资公司。
郭凡生：我们和投资公司不同。投资公司提供资金，我们是输出理念和管理模式，现在资金已经不是最重要的了，关键是经营理念。
《新财经》 ：您认为慧聪国际最具特色的是什么？
郭凡生：慧聪国际最大的特点就是不是靠融资发展起来的。1992年慧聪国际自有资金只有14.8万元，发展壮大的数年里，我们没有融到一分钱，完全是靠企业的利润滚动起来的。在融到第一笔资金时，慧聪已经成为同行业老大。不依靠资本融资做大做强是慧聪最大的特点。我认为这一点对于中小企业、家族企业来说很有借鉴意义。少数企业可能因幸运地找到投资商而一夜做大，但大多数的企业没有这样的运气。所以，对于大多数企业来说，还要靠自身的努力来发展，而不是寄希望于幸运地通过融资来做大。从这个角度来说，我认为慧聪国际可以提供具借鉴意义的经验。
