成本高低影响企业的竞争态势与经济效益，降低成本必须有科学的成本管理观念，而成本管理观念的优劣是关系成本高低的决定因素。在优胜劣汰的市场经济环境下，传统的成本管理观念已明显滞后于经济发展的需要，表现出极大的局限性。该降下来的成本居高不下，该发生的成本却盲目节约，严重制约着企业的发展。所以，传统成本管理观念亟待转变。
一、传统成本管理的指导思想亟待转变
成本作为一种资源耗费，是企业为获得一定经济效益所付出的代价，最终从企业收入中得到补偿。在收入一定的情况下，需要补偿的成本越低，企业的经济效益越高。因此，长期以来，传统成本管理的指导思想把精力放在“节约一个螺丝钉、一根绳、一个信封”上，并以成本的升降作为评估业绩的重要依据。然而，在市场经济条件下，单纯谋求成本降低的指导思想颇显狭隘。现代企业经营追求的是经济效益，而提高企业经济效益充满着辩证思想，某项成本降低了，未必意味着一定会给企业带来利润，而增加某项费用的开支，则有可能大大提高企业整体经济效益。如：缩减了产品的设计费用，可能导致产品款式落伍、功能欠缺、销量锐减，使销售收入减少幅度大于成本降低的幅度。反之，若适度地增加产品设计费用，则可能导致产品的款式时尚、功能齐全、销量锐增，使销售收入增加的幅度远远大于成本增加幅度，从而提高企业的经济效益。所以，企业不能片面地追求成本的节约，而要解决好眼前利益与长远利益、局部利益与整体利益之间的关系，在成本与效益之间寻求最佳结点。
二、传统成本管理的主体亟待拓展
长期以来，企业的成本管理主要依靠管理人员进行，致使成本长期居高不下。事实上，成本管理人员一般只占企业全体员工的1—3%，只依靠这些人员降低成本，忽略了97—99%的员工潜能，成本居高不下便不难理解了。我们知道企业的成本管理层对成本的规划和控制起着重要作用，但具体形成成本的，却是企业的全体员工。如：企业的技术人员决定了产品的设计成本；生产工人确定着产品的耗费水平；供应部门业务活动构成了材料物资的采购成本；销售部门的业务活动形成了销售费用；财务部门的融资方式影响着资金的使用成本等等。可见，企业成本的形成与各部门、各员工的工作密切相关。他们对自己工作范围内的成本构成最为熟悉，降低成本最有办法，他们应该是对成本进行具体管理与控制的主体。只有全体员工增强了降低成本的意识，企业的成本才能大幅度降低。因此，我们应该把成本管理工作从单纯的由成本管理人员进行，拓展到全体员工共同努力进行管理，把成本控制意识作为企业文化的一部分，使全体员工自上而下地关心企业成本。充分发挥每个职工的积极性和创造性，使节约成本、提高企业经济效益成为每个职工自觉自愿的行动，这才是降低成本的有效方法。
三、传统成本管理的范围亟待拓宽
随着时代的发展，人们对消费品的款式、功能及售后服务等愈来愈关注。生产成本在企业总费用中的比重呈下降趋势，而产品的研制开发、设计、供应、销售及售后服务成本呈上升趋势。当今社会，人们的生活水平越来越高，欣赏水平迅速提升，产品寿命周期逐渐缩短，产品更新换代急速加快，市场竞争日趋激烈，迫使企业在新产品研制开发方面要下大力气，投入高成本。特别是技术含量高的产品，必须加大研究与开发费用的投入。对于研究开发出来的新产品来说，产品的设计方案十分重要，一方面决定了生产领域成本的耗费水平，另一方面，既要满足顾客的使用功能，又要满足美学功能；既要使顾客需要的功能安全可靠地实现，又要避免功能过剩。显而易见，诞生一个完美产品的设计方案，必须加大投入力度。在采购阶段，原材料的采购成本和原材料质量在一定程度上制约着产品的材料成本。现今的原材料市场，品种令人眼花缭乱，质量有天壤之别，价格相差悬殊，企业信誉良莠不齐，付款方式多种多样。要得到物美价廉，交货及时的原材料，需要投入相当精力和费用。为使商品价值得以实现，企业必将加大广告宣传力度，加大产品包装和售后服务的投入，以此来吸引顾客。因此，销售费用和售后服务已成为企业成本管理的重要内容。可见，只注重生产领域的成本管理已显得视野狭窄。现代企业成本管理应该着眼于产品研究开发、设计、供应、生产、销售及售后服务全过程。这样才能全方位、多角度地降低成本，大幅度提高企业经济效益。
四、传统成本管理的模式亟待转换
在市场竞争日趋激烈的今天，适应瞬息万变的外部环境，取得持续性竞争优势，是企业立于不败之地的首要问题。因此，企业应把管理重点放在制定竞争战略上来。然而，传统的企业成本管理目标却盲目地把聚焦点放在“节约一度电、一张纸、一滴水”的简单狭隘模式上，单纯地为降低成本而降低成本，体现了一种短期的成本降低行为。
战略成本管理目标是为了取得企业长远持续性竞争的优势，不着眼于单纯的成本节约。它运用了“为省钱而花钱”的成本效益理念，为了获得长期的经济效益而支出某些短期看来似乎高昂的费用。比如：通过市场分析，有针对性的增加一定成本投入，以提高产品性能，扩大产品销售量与市场占有率，从长远的角度看使收入增加的幅度远远大于成本增加的幅度，以获取持续性竞争优势。又如引进新设备，虽然增加了企业资本性支出与折旧费用，但由此可节省设备的维修费用，改善产品的性能，提高产品的竞争力，最终可为企业带来更大的经济效益。可见，传统的成本管理模式亟待转变，实施战略成本管理已是当务之急。
综上所述，传统的企业成本管理观念已成为羁绊企业发展的桎梏，必须解除。取而代之的应是符合市场经济发展、全新的企业成本管理观念。
作者单位：河北省廊坊师范学院管理学院（责任编辑：广 大）
