为加强审计工作质量控制，提高审计工作的质量和水平，今年以来，山东省审计厅充分发挥《审计管理系统》（OA）与《现场审计实施系统》（AO）在审计项目质量控制中的作用，努力探索依靠信息化技术手段加强审计质量控制的路子，审计项目信息化管理程度日益提高。在对厅机关日常办公、业务文书流转实行自动化的基础上，该厅2009年度审计项目实施情况全部实现了网上交互，审计组定期将审计现场资料打包上传，使各级领导及时全面掌握审计工作情况，调控工作进度，检查工作质量，提出意见和要求，从而加强了对审计项目的监管和控制。

　　领导重视，强力推动。厅领导身体力行，狠抓落实，将审计工作的信息化作为一项重要工作，强力推动。厅长左敏不仅在多次会议上提出目标任务和工作要求，而且还身体力行通过OA系统处理公文，查询审计项目的实施情况，并根据审计项目实施情况对审计日记、审计工作底稿中存在的问题作出批示意见。厅机关实行了审计项目交互情况月报制，每月将各业务处室审计项目网上交互情况进行通报，找问题，找差距，有力地推动了这项工作的顺利进行。

　　制定管理办法，保证审计项目网上交互工作有章可循。研究制定了《山东省审计厅审计管理系统与现场审计实施系统交互管理暂行办法》，具体规定了审计项目网上交互工作的范围、内容以及交互工作的详细流程，明确了有关处室、审计组成员在交互工作过程中的具体职责与分工。同时规定了审计组审计现场资料交互的时间，对不上网交互的审计项目，办公室不核稿、厅领导不审批、法制处不复核。

　　建立考核制度，督促各单位认真开展项目网上交互工作。年初，厅领导与其分管的业务处室签订目标责任书，将审计项目网上交互情况纳入年终考评，充分调动了广大审计人员对交互工作的积极性。

　　加大培训力度，使审计人员尽快掌握审计项目交互工作操作要领。2009年举办了多期OA与AO培训班，对OA与AO交互工作进行了详细的讲解和操作演示。通过多次的培训，使审计人员逐步掌握了两个系统的操作要领和交互的流程，为开展网上交互工作打下了良好基础。

　　认真做好系统的日常维护和管理。安排专人负责维护和管理工作，对各业务处室审计项目网上交互具体实施情况提供技术保障，及时解决业务人员实施交互操作过程中的遇到的问题，实行现场服务指导。