近期，兴山县审计局对宜昌兴发集团有限责任公司经营绩效情况进行了审计，得到了各方的充分肯定。

　　宜昌兴发集团是一家拥有34家子公司（含一家上市公司）的集团企业，县委政府认为，此次审计摸清了企业的家底和经营的真实情况，查出了监管上的不足，坚定了打造百亿兴发的信心。企业认为，审计帮助企业找到了经营管理上的薄弱环节，纠正了管理上的不足，为企业排忧解难，促进了企业的长足发展。这次审计也为该局绩效审计积累了丰富经验，抓好以下五个关键环节：

　　一是搞好审前调查。该局成立了审前调查小组，历时20多天，走访县财政局、县劳动与社会保险局、金融部门、税务局、工商管理局等部门，取得政府注资、国有资产管理、企业用工及劳资等相关数据、法规和政策资料。从被审单位获取了单位的基本情况、主要经营活动、会计政策的选择和运用、目标战略以及相关经营风险、财务业绩的衡量与评价、会计报表及有关会计资料，请教有关专家，并制定出周密的审计实施方案。

　　二是优化审计资源配置。此次审计共配备了7名审计人员，为了最大限度发挥每一位审计人员的特长，在人员安排中，该局坚持专业对口，根据审计人员的知识结构安排审计任务，优化审力资源配置。主审由一名取得注册会计师资格的年轻同志担任。财政金融审计股负责政府投资及国有资产保值增值审计。农资环保审计股负责企业落实国家节能减排相关政策、采取的相应措施及取得的实际效果等节能减排审计。行政经贸审计股负责会计信息质量、企业投资、资产质量、企业改革等情况的审计。

　　三是抓住审计重点。确定审计重点内容直接关系到项目的优劣或成败，该局根据审前调查所掌握的信息，召开会议，集思广益，最终确定了7个方面的审计重点内容：一是查会计信息质量真伪，摸清国有企业家底；二是查企业投资，弄清企业内外投资规模及决策程序是否科学；三是查资产质量，揭露资产管理方面的重大问题；四是查企业改革改制，揭露通过改革改制造成国有资产流失等问题；五是查企业效益，分析盈利能力和发展趋势；六是查企业节能减排，搞清集团公司落实国家节能减排相关政策、采取的相应措施及取得的实际效果；七是查政府投资，揭示国有资产保值增值状况。

　　四是讲究审计方法。审计方法是否得当直接影响到工作效率和审计成本，为了在短时间内完成现场作业，在审计兴发集团的过程中，除按照规定的审计方法操作外，该局还提出了“抓大放小”的审计方法，即：抓住影响全局的大事件审深审透，对数额较大的资金、重大的经营决策、对企业经营影响较大的会计处理进行重点关注。反之，则不投入太大精力。

　　五是重视审计评价。审计机关对国有企业做出的审计评价是否科学合理，既是企业和政府关心的重要事项，也是审计质量和审计价值的充分体现。该局根据审计结果，通过计算、分析和比较后，抓住重大问题和重大隐患，对问题产生的主、客观原因、政策性因素和经营性因素进行了分析。对会计信息、重大决策、资产质量、国有资本保值增值、节能减排、履行社会责任等六个指标进行了客观公正地评价，得到了企业的充分理解、信任和支持。