事业成败，关键靠人。近年来，射阳县审计局积极探索，健全机制，不断加强审计组建设，取得了较好的成效，审计质量不断提高，审计形象不断提升，保证了该局审计工作一直走在全市前列，并获得地方党委政府的一致好评。近日，在全省审计工作会议上还被表彰为全省审计工作先进集体。

　　一是建立人力资源优化配置机制。充分发挥所有审计人员的作用，着力克服审计力量不足，审计力量不均衡的问题，切实保证了审计工作总体推进，各审计队伍都能拉得出打得响。该局现有在岗人员30人，其中，局长室6人，办公室、法制科各2人，财金、农环、行审、经贸外资、经责办五个业务科室各3人，固投科5人，其中每个业务科室配备1至2名取得审计署中级计算机资格人员，切实做到各业务科室人员配置老中青相结合，业务专长与科室职能相结合，计算机能手与业务能手配置相结合，促进了审计人力资源效益发挥最大化。

　　二是建立效能优先机制。充分发挥审计人员的主观能动性，着力克服审计任务有轻有重、工作苦乐不均的问题，切实做到既要注重审计成果质量，又要注重审计工作效率。主要通过年初科学安排各科室审计项目计划途径来解决，根据全局年度各项目计划工作量大小，确定业务科室人均审计项目数量原则上不低于2个，固投科审核基建工程决算值不低于确定的量化考核指标，努力促使审计组有计划、快节奏、高效能运转，防止资源浪费。制定相应激励考评措施，实施动态考核检查，促进审计组工作常审常新，争先创优。第一、实行末位淘汰制，对年终考核有关科室工作连续两年排列最后一名的，或出现重大审计质量问题及不廉政问题的，科室负责人必须引咎辞职，其他责任人视其情节，采取重新组合、待岗学习等措施。第二、实行廉政建设一票否决制，凡出现违纪行为，被纪委部门立案查处的，各项争先创优考评一票否决。第三、实行审计项目质量终身负责制和责任追究制。第四、实行审计方式方法创新激励制度，凡科室审计组实践总结出的创新措施或方法，在全局得到统一推广或得到上级审计机关推广的，在年终责任制考评时给予加分。通过建立这些制度，实施动态考核，基本达到对审计组进行长效管理的目的。

　　三是建立项目交叉审计机制。充分提高审计组的综合战斗能力，着力克服人员固守一地，长期“单打一”，审计知识面狭窄，审计方式方法创新不够等问题，切实做到上级一条鞭项目按职能科室对口安排，年初计划确定的其它项目全局统一拆散分配，取消独家垄断。近年来，该局在排定分配各科室年度审计项目计划上，就采取了项目交叉安排的办法，其分配原则是：一条鞭项目由对口科室负责审计，政府年中临时交办项目原则上也由职能科室对口负责，其他年初排定的项目，进行相互交流，达到每个科室都要承担交叉审计的项目，而且一个科室原则上在三年内不得重复开展对某一个单位进行同类型的项目审计。

　　四是建立审计人员轮岗交流的机制。充分树立好审计人员的对外新形象，着力克服审计人员凭老经验、老框框办事，老面孔、老感情审计，进而产生审计纪律执行不够到位，审计监督乏力等弊端，切实做到审计人员、特别是科室负责人实行定期交流，促使审计组审计活力常在，审计创新精神常在，审计廉洁形象常在。为此，该局明确：一个科室负责人任期3年以上的，原则上就要进行适时轮岗交流，一般审计人员在一个科室长达5年或因工作需要，也要进行相互交流。