日前，在吉林市审计局组织的优秀审计项目评比中，蛟河市审计局报送的两个项目分获二、三等奖，参评获奖率达到100%。这是该局连续四年在优秀项目评比中获得奖励，标志着全局审计质量控制提升到了一个全新的水平，也是这个局在审计项目质量控制与管理方面强化制度建设取得了突出成效。

　　目前，蛟河市审计局已全面建立了有关质量管理和控制的六项制度，即审计项目质量控制制度、审计组长负责制度、重大项目局长带审制度、审计错案与执法过错行为追究责任制度、审计实施全过程跟踪制度和审计回访制度，审计项目质量管理和控制规范化得到了全面落实和执行。

　　多年来，蛟河市审计局始终把质量控制放在第一位，坚持打造“精品工程”，持之以恒抓规范，坚持不懈抓管理，实现了2006、2007、2008年连续三年优秀项目评比一等奖“三连冠”的殊荣，在吉林地区审计系统是唯一的一个县级局获得此项奖励。对此，局党组没有满足，2009年初制定岗位目标责任制时，提出了更高的要求，明确把“做精品、全参评”作为一条“硬杠杠”纳入到考核体系中，对获得吉林市以上优秀奖励的项目加大了计分权重，激励全体业务科室增强参评的积极性和主动性，从计划项目源头开始谋划打造精品，有意识、有针对性地从各个环节强化质量控制，把审计项目质量管理放在特别突出的位置，牢固树立“四个意识”，即全员质量意识、全面质量意识、全过程质量意识和全方位质量意识，使审计工作做到“有规可依、执规必严、违规必究”；狠抓“六个环节”，即项目管理环节、方案编制环节、记录取证环节、复核审理环节、实施控制环节和立卷归档环节，努力从审计工作和各个业务环节入手，全面抓紧和提升项目质量；强化制度性保障，在严格执行审计署六号令的前提下，结合实际制定具有自身特色的质量控制规范并作为年度目标责任制的重要内容下发各科室执行；细化奖惩性办法，坚持开展局里的质量评比活动，不断完善细化考核办法，在年终时开展“优秀项目”、“优秀审计组”等评比，并将评比结果与奖励挂钩；开展经常性督促，利用局内开展学习、业务交流、审计报告审核等机会，分析并及时改进项目实施中影响审计质量的苗头性问题，不断强化全体干部的质量意识和风险意识。

　　这些扎实有效的措施，使全体审计干部研究业务工作、培养自身综合能力、强化项目质量意识、提升监督服务水平的自觉性和主动性大为增强，全局形成了浓厚的“学习、研究、互助、提高、共赢”的良好风气，审计项目质量得到全面加强。今年获奖的两个项目只是全局一批优秀项目的代表，两个项目既有严重违法违纪案件的调查，也有促进发展的专项审计调查，切实发挥了审计监督“免疫系统”的功能和作用，为更好地促进地方经济和社会健康持续稳定发展作出了突出贡献。

　　面对荣誉，局领导表示，要继续坚持抓好质量控制与管理，进一步细化目标考核办法，要把参加评比作为一条纪律性要求予以明确并同时强化惩罚性措施，对不参评或应付了事的科室要在年终考核时“拿出说法”，并取消相关奖励和待遇。